| 王象山，战略研究者，自由撰稿人，中国高级注册职业经理人。 长期从事企业管理的实践和理论研究，在中国企业战略管理特色研究领域富有创见，已发表企业管理论著六十万字 曾任上海知名企业集团高管。 |
| 引言：大战在即 上篇：中国企业战略检讨 1 现状与背景 1.1盛世危言：中国企业普遍而致命的“软肋” 1.2“乱世”迷茫：中国企业战略管理的背景 2 战略管理检讨 2.1自生白灭：战略管理缺失 2.2随心所欲：战略决策随意（案例：四通、巨人） 2.3得过且过：战略意识淡薄 2.4轻描淡写：战略思维浅薄（案例：江发） 链接：[博骜战略沙龙] 关于当代企业基本管理特征的谈话实录（案例：微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田） 3 战略过程检讨 3.1一厢情愿：忽视战略分析（案例：铁本） 3.2好大喜功：忽视战略选择 3.3不战而败：忽视战略执行（案例：青峰、乐百氏） 3.4方向失灵：忽视战略变革（案例：长虹） 3.5急于求成：忽视战略步骤（案例：王麻子、联想） 链接：[博骜战略沙龙] 关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录（案例：美国大陆航空、青岛双星） 4 总体战略检讨 4.1构造紊乱：战略缺乏系统性（案例：德隆） 4.2赶时髦：战略缺乏独特性（案例：春都） 4.3今朝有酒今朝醉：战略缺乏长远性 （案例：轻骑） 4.4四处发力：战略缺乏重点 链接：[博骜战略沙龙] 关于企业战略生命力的谈话实录（案例：辉瑞、戴尔、联想） 5 核心战略检讨 5.1唐吉诃德式的战斗：竞争战略幼稚 5.2鸡毛吹上天：品牌战略浮躁（案例：秦池） 5.3灵魂不支：文化战略粗陋（案例：大午） 5.4从潇洒到麻烦：投资战略盲目（案例：科利华） 链接：[博骜战略沙龙] 关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录（案例：GE、美国西南航空、海尔） 6 职能战略检讨 6.1手中玩偶：组织战略庸俗（案例：实达） 6.2近亲繁殖：人才战略封闭（案例：绿丹兰） 6.3知足常不乐：市场战略短视（案例：旭日升） 6.4抱残守缺：产品战略僵化（案例：霸王） 6.5自我感觉良好：技术战略迟钝（案例：小鸭） 链接：[博骜战略沙龙] 关、于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录（案例：华为、IBM） 下篇：中国企业战略指南 7 中国战略企业家的历史使命 7.1看清起点：从中国企业实力明确使命 7.2牢记过去：从民族苦难历史明确使命 7.3正视差距：从国家落后现状明确使命 7.4关注不安：从世界贫富分化明确使命 链接：[博骜战略沙龙] 关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录 8 中国企业战略管理的基本路径 8.1消除顾虑：积极引入战略管理 8.2循序渐进：稳步推进战略管理 8.3继承传统：融合实施战略管理 8.4不断探索：创新开展战略管理 链接：[博骜战略沙龙] 关于中国企业战略管理路径的谈话实录 9 中国企业战略的民族特色 9.1仁爱之心：博大的胸怀 9.2忠义之魂：公道的立场 9.3克己之礼：奉献的精神 9.4和谐之道：崇高的追求 链接：[博骜战略沙龙] 关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录 10 中国企业的国际化战略 10.1身不由己：认识国际化的必然性 10.2苦练内功：做好国际化的基本功 10.3增强理性：遵循国际化的规律性 10.4运筹帷幄：掌握国际化的主动权 链接：[博骜战略沙龙] 关于中国企业“走出去”的谈话实录 结语：突破困局 后记：期待与谢意 参考书目 |
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