| 理论篇 第1章 企业战略管理理论的产生与发展 1.1 西方企业战略管理理论的演进 1.1.1 早期战略管理理论（20世纪50年代～60年代） 1.1.2 传统战略管理理论（20世纪70年代） 1.1.3 经典战略管理理论（20世纪80年代） 1.1.4 综合战略管理理论（20世纪90年代～） 1.2 西方企业管理重心转移的路径 1.3 企业计划的演进 1.4 从战略计划走向战备管理 第2章 企业战略管理概论 2.1 企业战略管理的基本概念 2.1.1 企业战略 2.1.2 企业战略管理 2.2 当代企业战略管理理论流派 2.2.1 产品——市场战略管理理论 2.2.2 核心竞争力战略管理理论 2.2.3 综合战略管理理论 2.3 孙子兵法与企业战略管理 2.4 企业战略管理过程程序模型 过程篇 第3章 战略分析 3.1 企业战略的指导思想 3.1.1 企业战略指导思想 3.1.2 企业战略指导方针 3.2 企业外部环境分析 3.2.1 PEST分析 3.2.2 竞争环境分析 3.2.3 外部环境分析技术 3.3 企业内部条件分析 3.3.1 企业文化的战略因素分析 3.3.2 资源条件的战略因素分析 3.3.3 战略优势三元评价法 3.3.4 企业环境分析评价报告 3.4 确定企业使命与战略目标 3.4.1 确定企业使命 3.4.2 确定企业战略目标 第4章 战略制定 4.1 战略规划设计思考 4.1.1 战略规划设计思考的程序框架 4.1.2 战略规划设计思考的逻辑框架 4.2 战略规划 4.2.1 企业总体战略 4.2.2 企业分战略 4.2.3 企业国际化战略 4.3 战略政策 4.3.1 战略定位政策 4.3.2 市场营销政策 4.3.3 生产与技术政策 4.3.4 财务管理政策 4.3.5 人力资源管理政策 第5章 战略实施 5.1 战略实施的基础条件 5.2 战略实施领导力 5.3 创建战略优势 5.4 战略实施的评审与控制 实践篇 第6章 企业战略管理实践精选 6.1 企业战略管理实践的杰出典范：海尔集团 6.2 工业企业战略规划：XX科技有限公司2003～2012发展战略 6.3 商业企业战略规划：XX百货连锁集团有限公司2004年～2013年发展战略 主要参考文献 |
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