| 小阿瑟·A·汤普森（ArthurA.Thompson,Jr.），汤普森教授曾获田纳西大学经济学博士学位,并在亚拉巴马大学贸易和商业管理学院任教24年。他在1974年和1982年两度包括商业战略、竞争和市场分析以及商业企业经济学。他在25种专业和贸易刊物上发表了30多篇论文,并参与编写了5部教科书。A·J·斯特里克兰三世（A.J.StricklandIII），斯特里克兰教授曾获佐治亚大学数学和物理学科学学士学位、佐治亚理工学院工业管理硕士学位以及佐治亚州立大学商业管理博士学位,目前是亚拉巴马大学商业研究生院战略管理学教授。他在战略管理领域有深厚的造诣,并专注于工业和竞争分析。他为许多的公司开发了战略规划系统,其中包括美国电话和电报公司、通用汽车、南方中心贝尔公司等。他还是BellSouth公司的营销主管以及15部书籍和教材的作者。 |
| 译者序 作者简介 前言 第一部分 概论 第1章 什么是战略及其为什么重要 1.1 什么是战略 1.2 战略制定和执行过程需要什么 1.3 提出战略愿景：战略制定和执行过程的第一阶段 1.4 设立目标：战略制定和执行过程的第二阶段 1.5 制定战略：战略制定和执行过程的第三阶段 1.6 执行战略：战略制定和执行过程的第四阶段 1.7 评估绩效并进行调查：战略制定和执行过程的第五阶段 1.8 董事会在战略制定和执行过程中的角色 1.9 战略为什么重要 本章要点 练习 第二部分 核心概念与分析工具 第2章 企业外部环境分析 2.1 企业外部环境的战略相关要素 2.2 战略性思考企业所处的行业与竞争环境 2.3 识别战略上的相关行业形态 2.4 分析竞争力的特征与强度 2.5 变化的躯动力：它们具有什么影响 2.6 判断行业内竞争的市场地位 2.7 预测竞竞对手能采取的下一步战略行动 2.8 辩认未来竞争中关键成功因素 2.9 识别行业是否提供了有吸引力的机会 本章要点 练习 第3章 公司资源和竞争地位分析 3.1 评价公司目前战略起多大的作用 3.2 进行SWOT分析 3.3 分析公司的价格和成本是否具有竞争力 3.4 评估公司的竞争优势 3.5 识别值得管理层关注的战备问题 本章要点 练习 第三部分 战略制定 第4章 战略制定：发挥与建立竞争优势 4.1 五个最普通的竞争战略 4.2 战略联盟与合作 4.3 兼并与收购战略 4.4 垂直一体化战略：跨越行业价值链上多个环节 4.5 外包战略：缩小公司业务范围 …… 第四部分 战略执行 第五部分 案例 |
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