| 戴维J.科利斯：哈佛商学院、耶鲁大学管理学院和哥伦比亚商学院教授，全球竞争与公司战略专家。 王永贵，南京大学商学院市场营销系教授，市场营销学科带头人，南开大学工商管理博士、香港城市大学管理科学博士（双博士），系英国Journal of Technology Management in China杂志副主编（Emerald Group Publishing, UK)。系美国市场学协会会员、美国信息系统协会会员、中国管理研究国际协会会员、中国注册会计师协会会员。 1）系加拿大约克大学访问学者、加拿大维多利亚大学访问学者、香港城市大学研究员； 2）国家自然科学基金委管理科学部通信评议外审专家 3）第7和第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议特邀专家(2003/2005)（大会主题报告） 4）第二届IEEE系列会议-服务系统与服务管理国际研讨会特约专家并担任两个小组的主持人（Session Chair）。 5）系Academy of Management Journal、Management Decisions, Journal of Engineering and Technology Management, Journal of Business Research,《管理科学学报》、《南开管理评论》等国内外知名期刊的特约审稿人。 |
| 译者序 译者简介 前言 作者简介 第1章 公司战略导论 1.1 为什么需要公司战略 1.2 什么是公司战略 1.3 一种新的公司战略框架 1.4 未来之路 附录A 以前的公司战略方法 第2章 资源与租金 2.1 引言 2.2 业务单位战略 2.3 资源 2.4 经济租金 2.5 基于资源的战略 附录B 业务战略和行业分析 第3章 产业的规模与范围 3.1 引言 3.2 范围的维度 3.3 规模经济 3.4 范围经济 3.5 开发利用规模和范围经济的障碍 3.6 寻求规模与范围交应 第4章 多角化扩张 4.1 引言 4.2 公司为什么要实施多角化化扩张 4.3 导向成功 4.4 业务的选择 4.5 多角化经营与公司绩效 4.6 扩张模式 4.7 合并与收购 4.8 内部发展 4.9 联盟 第5章 公司范围的组织边界 5.1 引言 5.2 公司的范围：资源与竞争优势 5.3 公司的范围：市场或层阶组织 5.4 市场 5.5 层阶组织 5.6 结论：在市场与层阶组织之间做出选择 5.7 选择公司的范围 5.8 决策过程 第6章 管理多业务公司 6.1 引言 6.2 行政体系 6.3 组织结构 6.4 系统与过程 6.5 公司总部的角色 6.6 愿景 6.7 资源监护人 6.8 一般管理职能 6.9 设置行政体系 第7章 营造竞争优势 第8章 公司治理 第9章 公司转型：公司战略的动态性 |
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