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| 《战略管理》（第7版）涵盖了战略管理领域最新、最前沿的研究成果，书中不乏独到见解，具有一定的研究价值和实践意义。 |
| 迈克尔·A·希特 美国得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席及创业学方向的C.W.与Dorothy Conn教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作25部，在期刊发表论文130篇。 在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal、Academy of Management Executive、Journal of Applied Psychology和Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理学会（Strategic Management Society）主席。 因其学术研究获得多个奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。 改编者简介：徐二明教授，中国人民大学教授、博士生导师、研究生院副院长、校学术委员会副秘书长，国务院学位委员会第五届学科评议组成员，全国MBA教育指导委员会委员，享受国务院政府特殊津贴。 长期从事企业战略管理的研究，曾主持“创业企业集群中组织场对创新与绩效的影响研究”等多项国家自然科学基金会、国家社科和省部级课题，著有《企业战略管理》、《国际企业管理概论》等多部著作和案例集，发表《上市公司监督机制替代效应对绩效影响的实证研究》等数10篇学术论文。1988—1989年间在加拿大麦吉尔大学任访问学者，两次被选为美国富布赖特高级访问学者。 |
| 第1篇 战略管理投入 第1章 战略管理与战略竞争力 第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析 第3章 内部环境：资源、能力与核心竞争力 第2篇 战略行动：战略制定 第4章 业务层战略 第5章 竞争对抗与动态竞争 第6章 公司层战略 第7章 兼并与重组战略 第8章 国际战略 第9章 合作战略 第3篇 战略行动：战略实施 第10章 战略领导力 第11章 战略创业力 第12章 组织结构与控制 第4篇 案例 案例1 信息高速公路上的中国 案例2 沃尔玛：统治全球零售业 案例3 戴尔在中国 案例4 上海大众：在电气工程部实施项目管理 案例5 Nucor钢铁公司(2005) 案例6 汉莎航空：变革的十年 |
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