| 总序 绪篇 第一篇 导论 第一章 企业战略概述 第一节 定义和性质 第二节 有关战略的几个基本概念 第三节 企业战略四要素 第四节 国内企业应当树立战略意识 【本章案例】 科利华投资亿元推销概念 第二章 战略管理概述 第一节 生产管理、经营管理与战略管理 第二节 战略管理的层次 第三节 战略管理的原则 第四节 战略管理过程 第五节 战略管理者 【本章案例） 郑州亚细亚的经营危机 第二篇 战略态势分析 第三章 企业外部宏观环境分析 第一节 企业外部宏观环境分析的意义 第二节 政治法律环境分析 第三节 经济环境分析 第四节 社会环境分析 第五节 技术环境分析 【本章案例】 生死攸关话“乐凯” 第四章 行业结构分析 第一节 五种竞争力量的扩展性均衡 第二节 行业内战略集团分析 第三节 价值链分析 【本章案例】 彩管厂与彩电市场能“共存共荣”吗？ 第五章 企业内部微观条件分析 第一节 企业资源分析 第二节 企业活力分析 第三节 企业营销能力分析 【本章案例】 非常可乐：非常的选择 第六章 投资组合技术分析 第一节 基本分析法 第二节 波士顿矩阵法 第三节 通用电器公司法 第四节 产品——市场演变矩阵 【本章案例】 “巨人集团”沉浮录 第三篇 战略模式选择 第七章 企业总体战略 第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 【本章案例】 迷途知返的摩托罗拉 第八章 通用竞争战略 第一节 概 述 第二节 类 型 第三节 竞争者分析 【本章案例】 汉王的成功之路 第九章 行业经营战略 第一节 新兴行业经营战略 第二节 成熟行业经营战略 …… 第四篇 战略实施与控制 第五篇 战略管理创新 主要参考文献 后记 |
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