| 一本专门为中国本土中小企业打造的企业期、发展期、成熟期的战略指南。 |
| 王军生，笔名愚公，1957年出生，山东烟台人，高级经济师，从事金融工作30余年。 中信银行总行级兼职讲师。 中国人民大学农业与农村发展学院兼职教授。 济南大学管理学院客座教授、外聘硕士生导师。 |
| 第一章 战略新思考／1 第一节 三个引人思考的故事／2 第二节 小企业、大市场／8 第三节 有效资源组合的叠加效益／21 第四节 中小企业的发展之道／28 第二章 不确定的市场环境／33 第一节 捉摸不透的外部环境／33 第二节 虚体经济与实体经济的变幻／40 第三节 全球经济下的三大经济圈／51 第四节 市场需求的四种形态／55 第五节 云海景象的清楚辨别／56 第六节 企业与市场生存环境／59 第三章 小企业大舞台的战略／61 第一节 把自己做大／61 第二节 把市场做大／66 第三节 善于借势者胜／74 第四章 五种战略资源的组合／76 第一节 三种竞争优势／76 第二节 长生有道／77 第三节 统一战线／78 第四节 借势而为／94 第五章 市场预测先人一步为卜／98 第一节 对市场变化的预知／98 第二节 企业的长生战略／99 第三节 保持先行一步／101 第四节 市场学习力就是悟高为师／107 第六章 创造战略发展机会／111 第一节 见所未见／111 第二节 创造机会／113 第三节 企业家的自我修炼／121 第四节 战胜自己／122 第五节 战胜对手／123 第六节 适应不同的市场变化／125 第七节 善打组合拳／126 第八节 通往下一站的车票／128 第九节 职业生涯六部曲／129 第十节 职业生涯路路畅通／130 第七章 战略之上的财务运作／133 第一节 战略财务新思考／134 第二节 财务的五种引力／140 第三节 财务模式从技术、艺术到魔术／143 第四节 财务运作的昨天、今天和明天／149 第五节 构建战略财务的“体、圈、场”／153 第六节 战略财务下的企业赢利模式／155 第七节 战略财务下的企业资金运作模式／161 第八节 战略财务下的企业融资模式／164 后记 跨越市场严冬之后的春天／181 |
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