| 你凭什么胜出? 未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。 能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力? 你唯一的依恃。就是专业。 你够专业吗? 专业不是职业，职业人士更不同于专家。 细微的差别。却是成败的关键。 真正的专家必须具备四种能力： 先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。 在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。 对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻找真正的一流人才。对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道 专业，21世纪你唯一的生存之道。 被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一的大前研一，是少数获得国际声誉的东方管理大师。《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。” 长期以来，管理界的专家多为欧美人士，而作为亚洲人的大前研一，对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到，观点犀利而深刻，被誉为“日本战略之父”。 大前研一著述颇丰，《专业主义》是其近年来影响力最大的最新专著。该书日文版上市两周内销量突破了15万册，并蝉联日本亚马逊、丸善、三省堂等书店商业畅销书排行榜榜首。 书中，大前研一指出，专业不是职业，职业人士更不同于专家，细微的差别，便是企业及个人在21世纪成败的关键，继而深入剖析了要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力，必须 依赖的专业精神与技能，并预言：“任何人都能成为专家！” 读了大前的著作,让我想起小时候听到国画老师讲过的布局原则,宽处天马行空,细处呢?密不通风. ——周其仁 北京大学中国经济研究中心教授 现在的书太多了，真的是看不过来。如果你今年下决心只读一本书，那就是这本吧，我个人的建议！ ——姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理 国与国比拼综合国力，企业与企业比拼竞争优势，个人与个人比拼专业能力。从另一个角度看，国家的竞争赖于企业的竞争，企业的竞争赖于人的竞争。符合专业主义要求的优秀人才，是21世纪全球竞争中最基础的细胞。这是大前研一的《专业主义》给我们的重要启示。 ——秦朔 《第一财经日报》总编辑 |
| 大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 |
| 导读 任何人都可以成为企业家姜汝祥／III 前言 预言将自我实现／IX 第一章 你够专业吗? 专家的定义／004 被遗忘的“对顾客的誓言”／007 顾客无处不在／012 关于授权的误解／019 不断学习，乐此不疲／026 保有好奇心／032 纪律的力量／035 第二章 先见能力 “看不见的新大陆”／050 战略论的功与过／055 在正确的时间做正确的事情／059 先见能力的蜕变／064 怀疑一切／067 享受变化／073 不怕失败，执著探索／077 偏执狂的危机感／08l 磨炼直觉能力／085 对事业倾注全力／087 “看不见的新大陆”为何看不见／091 第三章 构思能力 仅有先见能力是不够的／098 成功的必要条件和充分条件／102 把握变化的速度与规模／107 电子商务的三个关键点／116 设定满足8亿人市场的标准／125 未雨绸缪／130 “and”还是“or”?／136 勇于自我否定／141 视成功为“过去时”／145 追求“深度经济”／148 第四章 讨论的能力 避免对企业发展无益的讨论／156 符合逻辑的思考VS．符合逻辑的讨论／160 讨论的能力可以后天养成／164 逻辑是全球唯一的通用语／171 确保提问符合逻辑／176 倾听的能力与说服的能力／181 不可掉入诡辩的陷阱／184 尽情讨论，直到权威者发话／187 符合逻辑的反驳／191 亚里士多德的逻辑学／200 成功始于坚定的信念／202 第五章 适应矛盾的能力 企业经营没有唯一的最佳答案／210 经营中包含的矛盾／213 解决问题的能力与沟通的能力／220 集权与分权／224 全球化与本土化／228 竞争与顾客／233 自由与统率／238 左脑与右脑／244 结语／253 |
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