| 刘军胜，北京汇清华华业管理咨询有限公司总经理、清华大学工商管理硕士，长期从事企业中高层管理工作，近年涉足咨询领域，业务涉及企业战略，人力资源规划、人员招募与选拔、企业培训、薪酬设计及现代企业人力资源管理整体框架的构建等诸多内容。 曾先后为一汽大众公司、无锡远东集团、江西正邦集团、北京住总宏盛公司、济宁电信公司等数家企业提供管理咨询与培训服务。曾主持中关村商圈调查、深度分销与客户满意度研究及北京多家国有企业改制工作。发表作品及研究报告数十篇。 |
| 第2版总序 第1版总序 前方 第一章 剖析薪酬管理 第一节 薪酬的本质构成 第二节 薪酬及相关概念的比较分析 第三节 薪酬的功能 第四节 薪酬的分类 第五节 诠释薪酬管理 第六节 薪酬管理的历史考察 第七节 薪酬管理展望 案例 Z集团公司的新工资系统方案 第二章 薪酬设计 第一节 薪酬设计的原则和要求 第二节 薪酬设计的基本流程 第三节 工作评价方法 第四节 工资结构设计 第五节 工资分级方法 第六节 薪酬方案的实施与修正 案例 A公司绩效考核与薪酬方案设计 第三章 工资制度 第一节 结构工资制 第二节 岗位技能工资制 第三节 岗位薪点工资制 第四节 技术等级工资制 第五节 岗位等级工资制 第六节 职能等级工资制 第七节 提成工资制 第八节 谈判工资制 案例 Y集团的岗位贡献工资制 第四章 工资形式 第一节 计时工资制 第二节 计件工资制 第三节 资金 第四节 津贴和补贴 第五节 福利 第六节 分红制 第七节 QH造纸厂的岗位计件工资制 第五章 宽带薪酬设计 第六章 知识员工薪酬管理 第七章 经营者年薪制与长期激励模式 第八章 薪酬控制与调整 第九章 薪酬管理的法律调整 第十章 薪酬管理的国际考察 第十一章 薪酬管理实战集锦 参考文献 |
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