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| 砺炼你的面试技巧，选择合适的人才，创造并保持高绩效。 商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》：《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一 —《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的最新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。 本书为人们提供了有效的指导和策略，以应对在招聘过程中呈现的变幻多端的形势。全书由四个部分组成，精选的文章都针对在招聘中主要的挑战。第一部分：砺炼你的面试技巧；第二部分：评估求职者的文化适应性；第三部分：选择合适的人才群体；第四部分：利用互联网招聘。 |
| 译者：李国东 等 编者：(美国)《哈佛管理前言》编辑组 |
| 引言 第一部分 砺炼你的面试技巧 1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录 2.进行一次成功的招聘面试 3.应用案例面试来提高录用水平 4.和里奇·韦林斯一起面试你未来的主管 5.不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律 第二部分 评估求职者的文化适应性 1.关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够 2.招聘中的性格测试——如何做对 3.招聘高（情商）水平的人才 4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己 5.“品牌化自己”的经验——管理人才的建议 第三部分 选择合适的人才群体 1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？ 2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？ 3.争夺管理人才的战争 4.如何选择顾问，并一起工作 第四部分 利用互联网招聘 1.在线招聘？把它做对 2.在互联网上寻找人才 作者简介 |
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