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| 《以绩效为导向的战略执行》编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 |
| 引言 第一部分 战略规划 1.为什么战略规划不再只是高级经理的事 2.日常战略规划中的认知偏差 3.对情景规划的重新思考 4.如何迅速对机遇作出战略性评估 第二部分 巩固战略技巧 1.如何更好地保持行动与战略的一致性? 2.如何将高层战略转化为团队行动? 3.如何保持行动与战略的一致性? 4.有益的失败 5.繁荣于不确定时代的五个步骤 6.网络服务——技术是战略思维的催化剂 第三部分 企业增长战略 1.你的销售战略有多具战略性? 2.是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路? 3.关于企业成长的最新思考 第四部分 战胜特殊困难的战略 1.利用经济衰退期的有利条件 2.应对人力短缺的战略 3.关于外包的战略性思考 引 言 第一部分 战略规划 1.为什么战略规划不再只是高级经理的事 2.日常战略规划中的认知偏差 3.对情景规划的重新思考 4.如何迅速对机遇作出战略性评估 第二部分 巩固战略技巧 1.如何更好地保持行动与战略的一致性? 2.如何将高层战略转化为团队行动? 3.如何保持行动与战略的一致性? 4.有益的失败 5.繁荣于不确定时代的五个步骤 6.网络服务——技术是战略思维的催化剂 第三部分 企业增长战略 1.你的销售战略有多具战略性? 2.是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路? 3.关于企业成长的最新思考 第四部分 战胜特殊困难的战略 1.利用经济衰退期的有利条件 2.应对人力短缺的战略 3.关于外包的战略性思考 作者简介 |
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