| 郑先生是北京万古埃森特咨询公司的联合创始人，目前担任万古埃森特咨询公司总经理。埃森特公司是国内第一家致力于企业提供奖励方案和内部沟通的专业服务公司。 在人力资源管理信息化（e-HR）、薪酬管理、组织设计与工作分析、人力资源管理、事业部运营管理等方面具有专长，在e-HR领域具有较高的知名度，是国内第一本系统论述e-HR的著作《e-HR应用指南》（企业管理出版社）的作者。 郑大奇先生曾经为PeopleSoft提供“中国大型人力资源管理系统市场研究”、“跨国公司中国地区人力资本管理系统实践与挑战”咨询服务；曾经担任FESCO集团太和顾问薪酬咨询部总监；曾在用友软件担任e-HR应用研究与分析顾问、HR产品市场部经理；曾任职《计算机世界》周报记者和编辑、“eHR在中国峰会暨展览”项目经理和主要发起人；“人力资源管理咨询和研究项目”项目经理。郑先生曾以不同身份参与过国家大型企业的人力资源管理系统建设。 郑先生亦是各种e-HR峰会的主要演讲人，观点独到、言辞犀利、往往切中要害，深得听众欢迎。郑先生连续三届作为e-HR在中国2002峰会暨展览、e-HR在中国2003峰会暨展览、e-HR在中国2004峰会暨展览的Keynote Speaker（主要演讲者）及大会主席深受听众好评，铂金软件首届中国用户大会e-HR专题演讲者，用友软件e-HR全国巡展主要演讲者，南中国人力资源管理高峰论坛e-HR演讲嘉宾等。 郑大奇先生毕业于中国人民大学，持有劳动经济学和知识产权法两个专业的学士学位。他编著有《e-HR应用指南》、《薪酬支付的艺术》、主编《人力资源管理适用法律速查手册》、《职位说明书与员工手册范本》、《成功企业如何培训员工》等书。此外，他还就招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源法律等人力资源管理的多个领域在《中国人力资源开发》、《行政人事管理》、《经济世界》、《新经济导刊》、《计算机世界》、《北京青年报》等众多报刊杂志上发表了多篇深入、专业的文章论述。 |
| 第1章 沃尔玛欢呼在中国 沃尔玛在中国 沃尔玛如何看待员工？ 吸纳人才：开店之前先看有没有人 留住人才是第一位的 发展人才：从PN到P1 沟通是多方面的 你就是上层领导的后备军 附文：沃尔玛中国“造人” 第2章 BP中国：安全第一 BP在中国 BP如何看待员工？ 对安全问题一刻也不能放松 多元化和包容性融入人才招聘中 给员工职业发展的“安全感” 新酬只是工作总价值的一部分 利用第三方电话系统倾听员工 人力资源统筹在BP 第3章 壳牌：在变革中重建HR 壳牌在中国 丑闻之后的变革与重级 壳牌中国战略新布局 三个指标发现未来管理者 在中国如何推广人才多元化策略？ 通过商业模拟挑战项目发现未来商业人才 挑战人才矩阵 个人绩效卡连接考核与发展 参与式管理与关心员工身心健康 第4章 花旗盘点人才 花旗银行在中国 花谢如何看待员工 人才招聘定位在高层次 富有前瞻性的人才库计划 …… 第5章 HR为GE创造附加价值 第6章 IBM中国：HR随需应变 第7章 西门子自上而下 第8章 家乐福：零售赢在人才 第9章 松下中国：在破坏中创生 第10章 辉瑞HR个性化 第11章 惠普之道在中国 第12章 宝洁看重校园招聘 第13章 “一个飞利浦”从HR开始 第14章 微软中国加速 第15章 摩托罗拉从尊重开始 第16章 欧莱雅：培养未来企业的目标 第17章 柯达以价值观用人 第18章 阿斯利康中国提速 主要参考文献 |
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