| 大知企业管理咨询有限公司成立于1999年，是一家专业从事企业管理咨询与培训服务的公司。公司拥有一批来自海内外的具有多年行业工作经验的高级顾问和讲师队伍。多年来凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以特有的方法和工具，为各类企业提供专业、实用、高品质的生产、销售、管理等方面的咨询和培训服务。我们所服务的客户既包括了松下、西门子、强生、阿尔卡特、三星等世界500强公司，也涵盖了一汽、东方航空、海尔、中铝、万达等众多国内知名企业。 大知公司以帮助企业提升核心竞争力为己任，潜心研究企业发展与培训的关系，力争提供完全适合企业实际需要的服务，并帮助企业建立自身的强有力的后续应用系统，以保证企业在咨询和培训上的投资能获得超值的回报。 使100%的客户100%的满意是我们发展业务的永久原则。 |
| 王东云女士，现为上海大知企业管理咨询有限公司专业讲师，高级顾问。在成为专业讲师之前，曾在美国惠而浦、雪佛龙德士古和惠氏公司担任培训讲师及全国培训经理等职位，为包括日立、松下、三星、飞利浦在内的国内外数百家公司提供过培训和咨询服务。并著有《企业管理培训游戏》一书。 |
| 序 小故事这培训怎么就不管用呢？ 第一章有关培训的重要概念 第一节培训师的角色辨析 第二节激励学习热情的三个重要方面 第三节为什么培训会没有效果 小故事可怕的经历 第二章个人学习风格 第一节个人学习风格类型 第二节培训师如何应对不同学习风格的学员 第三节个人学习风格测评 小故事洗手间的故事 第三章成年人的学习特点和偏好 第一节成年人的学习特点 第二节成年人有效学习过程的5个阶段及倾向 |
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