| 微软中国公司的前任总裁高群耀说：“涨薪也许会让你高兴15分钟，但人作为社会的人，会有很多需求，比如自信心、成就感、被大家认可的感觉等。业绩好的时候希望所到赞美，希望领导知道；心烦意乱的时候，希望找人倾诉。如果满足了他们，内在的需要，激发出其内在的热情，则会生产长期的激励效果。” 很多人认为，只要自己开出高薪，就能够找到最好的人才，让优秀人才为自己鞠躬尽瘁。但最后，他们都会发现，仅有高薪是远远不够的，优秀的人才需要的是比高薪更重要的东西。为此，他们宁愿放弃高薪；或者，单纯的高薪也只能留住优秀的人，而无法留住“才”与“心”。 |
| 一、仅有高薪是远远不够的 1 为什么，他们不是离开就是沉沦？ 2 高薪的背后有什么 二、仅靠金钱不能与员工结盟 1 愿者同谋 2 在共同愿景下并肩作战 3 建立“心灵契约” 4 发工资的同时还要注意什么？ 5 让员工与公司共成长 三、对员工关怀胜过发奖金 1 EAP：一场关于“心理调适”的运动 2 让员工的不良情绪安全释放 四 比薪酬福利更重要的 1 给员工最大的支持与关注 2、规划员工的职业生涯 3、学习比薪水更重要 4 搭建员工发展的舞台 五、公司不仅提供给员工薪水 1、定时的圆桌会议 2、为员工建设“意见绿色通道” 3、让员工当家 4、晋升是员工最看重的 六、让员工吹着口哨工作也是报酬的一部分 1、沟通不佳是员工跳槽的主要原因？ 2、好工作才是最好的待遇 3、什么样的氛围决定什么样的绩效 4、营造良性竞争环境 七、发钱的依据比发钱的多少更重要 1、惩罚，比加薪更有效 2、考核，不能仅仅作为薪酬的依据 3、王永庆：“不要问我，去问制度” |
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