| 1 绪论 1.1问题的提出 1.1.1并购是企业进行内创业活动的一种重要方式 1.1.2并购式内创业过程中的关键问题 1.2相关概念的界定 1.2.1并购 1.2.2并购式内创业 1.2.3人力资源整合 1.3总结 2 理论背景与研究总体设计 2.1创业理论与并购式内创业中的人力资源整合问题 2.1.1创业的机会观点与并购式内创业中的人力资源整合问题 2.1.2创业的资源观点与并购式内创业中的人力资源整合问题 2.1.3小结 2.2SHRM观与并购式内创业中的人力资源整合问题 2.3内创业研究回顾 2.3.1内创业含义及内容研究 2.3.2内创业者研究 2.3.3内创业环境条件研究 2.3.4内创业过程和特定方式的内创业研究 2.3.5小结 2.4并购中的人力资源整合研究回顾 2.4.1个体水平上的研究 2.4.2团队水平上的研究 2.4.3组织水平上的研究 2.4.4跨越个体、团队和组织水平的人力资源管理策略研究 2.4.5小结 2.5以往研究总结 2.6本研究的总设计 2.6.1理论基础、研究目的和焦点问题 2.6.2本研究的主要内容和技术路线 3 并购目标和并购式内创业维度分析 3.1研究目的 3.2并购目标分析 3.2.1研究方法 3.2.2访谈资料分析 3.2.3结论 3.3并购式内创业维度分析 3.3.1并购式内创业维度假设 3.3.2研究方法 3.3.3讨论与结论 3.4本章小结 4 并购式内创业中的人力资源整合水平和模式研究 4.1引言 4.2研究目的 4.3访谈研究 4.3.1访谈设计 4.3.2访谈对象 4.3.3访谈资料分析 4.3.4讨论与结论 4.4问卷佐证研究 4.4.1研究目的 4.4.2并购式内创业中人力资源整合水平的构思 4.4.3样本 4.4.4测量 4.4.5数据分析 4.4.6结论 4.5本章小结 5 并购式内创业中人力资源整合水平选择研究 5.1研究目的和研究步骤 5.2并购式内创业中人力资源整合水平选择的理论模型假设 5.2.1并购中相关决策问题研究 5.2.2并购式内创业中人力资源整合水平选择的过程模型 5.2.3并购式内创业中人力资源整合水平选择的理论假设 5.3研究方法 5.3.1样本 5.3.2测量 5.3.3数据分析 5.4讨论与结论 6 并购式内创业中人力资源整合风险的控制策略研究 6.1研究目的和研究方法 6.2并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的理论框架 6.3并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的案例分析 6.3.1案例一：基于规范的控制策略——广州贝龙环保热力设备有限公司并购天津锅炉厂中的人力资源整合风险控制策略 6.3.2案例二：基于公正期望的控制策略——海菱电器有限公司并购宁波三联电器有限公司中的人力资源整合风险控制策略 6.3.3案例三：基于高绩效期望的控制策略——金洲集团有限公司并购湖州钢铁厂中的人力资源整合风险控制策略 6.3.4案例四：基于契约的控制策略——世达集团并购广州奥力斯油封有限公司和广州市橡胶密封件厂中的人力资源整合风险控制策略 6.4并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的比较分析 6.5本章小结 7 人力资源整合水平与并购式内创业绩效关系研究 7.1研究目的和研究步骤 7.2相关变量与并购式内创业绩效关系的假设 7.2.1并购式内创业特征与绩效关系的假设 7.2.2并购式内创业特征、整合水平与内创业绩效关系的假设 7.3研究方法 7.3.1样本 7.3.2测量 7.3.3数据分析 7.4讨论与结论 8 结论与展望 8.1本书的主要结论 8.1.1并购式内创业维度结构的结论 8.1.2并购式内创业中人力资源整合水平和模式的结论 8.1.3人力资源整合水平选择中存在中介效应 8.1.4并购式内创业中存在四类有效的人力资源整合风险控制策略 8.1.5并购式内创业绩效、特征与全面整合间关系的结论 8.2本书的理论进展 8.2.1界定了并购式内创业概念及维度 8.2.2运用并购决策的相关理论考察了人力资源整合水平选择的过程和关键影响因素 8.2.3运用混合安排的相关理论分析了并购式内创业中人力资源整合风险的控制策略 8.2.4延伸了SHRM视角下的相关问题研究 8.2.5本书理论模型总结 8.3本书研究的实践意义和方法论意义 8.3.1实践意义 8.3.2方法论意义 8.4未来研究方向 附录1：并购目标的编码材料 附录2：并购式内创业中人力资源整合水平和模式的编码材料 附录3：问卷 参考文献 后记 |
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