| 朱勇国，男，首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理系主任，教授，经济学博士，中国人力资源开发研究会理事，中国人才研究会理事，国际人力资源管理协会副会长，全国劳动定额定员标准化技术委员会委员，国家人事部考试中心人力资源管理专业委员会主任，北京市行为科学学会常务理事，北京市人事局高级职称评审委员会专家，德威乐普企业管理顾问公司资深顾问师，多家股份制公司管理顾问。长期从事企业人力资源管理与开发的研究与实践，先后主持八十多家上市公司、企业集团、国有企业、民营企业和事业单位的组织与人力资源体系的设计。 |
| 第一章 职位分析的概述 第一节 职位分析的涵义 第二节 职位分析的原则及意义 第三节 职位分析的实施 第四节 职位分析的历史及发展趋势 第二章 职位分析的技术 第一节 通用的职位分析技术 第二节 以人为基础的系统性技术 第三节 以工作为基础的系统性技术 第三章 工作设计 第一节 工作设计概述 第二节 工作设计的原理 第三节 工作设计的方法 第四章 职位设置与定员 第一节 职位设置 第二节 定员 第三节 职位优化 第五章 职位说明书的编制 第一节 职位说明书的概述 第二节 职位说明书的编写 第三节 职位说明书的范例 第六章 职位体系的设计 第一节 职位体系设计概论 第二节 职位序列的设计 第三节 职位通道的设计 第七章 任职资格等级标准的设计与应用 第一节 任职资格等级标准概述 第二节 行为标准的设计 第三节 能力标准的设计 第四节 基本资格标准的设计 第五节 员工任职资格管理 第八章 职位价值体系的建 第一节 职位评价概述 第二节 职位评价的方法 第三节 国际知名职位评价方法介绍 第四节 职位评价的最终结果及应用 |
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