| 李广泰 ，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员，曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务，对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富经验，形成了独具特色的实干型管理体生活费。已出版的专著有《电子行ISO9001：2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业，主要负责企业的体系策划和管理工作。 |
| 第1章 市场部管理原则 1 认识市场部 1.1 走进市场部 1.2 市场部的组织结构和作用 1.3 市场部的职能与人员分工 1.4 市场部基本工作流程 1.5 企业应如何组建市场部 2 用先进方法管理市场部 2.1 市场管理的五项理论 2.2 建立优秀制度 2.3 把握发展动力 2.4 制定职业生涯发展规划 2.5 目标与责任制 2.6 瓶颈管理 2.7 顺应市场全球化 2.8 主管工作策略 3 各种政策对市场管理的影响 3.1 游戏规则 3.2 ROHS &WEEE简介 3.3 应对贸易壁垒 第2章 采购课与采购技术 1 采购课管理 1.1 认识采购 1.2 采购流程 1.3 如何配置采购课 1.4 有效管理采购员 1.5 程序化工作 2 选择合理供应商 2.1 调查供应商 2.2 考核与评价的方法 2.3 合格登录 3 采购计划 3.1 区别生产方式，认识生产计划 3.2 掌握物料需求计划 …… |
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