| 基础理论篇 第一章 人力资源管理概论 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的产生与发展 第三节 人力资源管理的内容、职能和组织结构 第二章 组织与组织设计 第一节 组织的概念、类型、任务、地位和作用 第二节 组织设计 第三节 组织部门化 第四节 组织层级化 第五节 几种典型组织结构类型 第三章 工作分析与职务设计 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的程序及方法 第三节 职务设计 职能过程篇 第四章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求预测 第三节 人力资源供给预测 第四节 人力资源规划程序 第五章 员工招聘与录用 第一节 招聘过程管理 第二节 招聘渠道的类别及选择 第三节 选拔 第四节 员工录用 第六章 人力资源开发与培训 第一节 人力资源培训与开发概述 第二节 人力资源培训流程 第三节 人力资源培训方法 第四节 员工入职培训 第五节 人力资源开发 第六节 人力资源培训与开发评估 第七章 绩效管理 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效管理的过程 第三节 绩效考评 第四节 绩效反馈与面谈 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬管理的内容 第三节 薪酬制度的设计与实施 第四节 员工福利 第九章 员工激励 第一节 员工激励概述 第二节 激励理论 第三节 员工激励的原则和方法 第十章 劳动关系 第一节 劳动关系概述 第二节 劳动合同管理 第三节 劳动争议 第四节 劳动安全卫生管理 第十一章 跨国公司的人力资源管理 第一节 跨国公司人力资源管理的模式 第二节 跨国公司的人力资源管理的职能 实验实训篇 实训一 人力资源需求分析与预测 实训二 职位说明书编制 实训三 筛选简历 实训四 人力资源培训方法——角色扮演法 实训五 绩效反馈面谈 实训六 薪酬方案设计 实训七 劳动合同的中止、变更、解除、续订与终止 参考文献 |
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