| 第一章 公司最有价值的员工 一 管理的需要 二 最有价值员工的概念 三 将你的明星员工转变成MVP 四 中心问题 五 现有的文献资料 六 作者背景和写作思路 七 研究方法 第二章 MVP的价值 一 MVP们做些什么？ 二 MVP们如何创造价值？ 三 辨别谁才是MVP 四 辨别谁不是MVP 第三章 谁是公司最有价值的员工？要如何对他们下定义？ 一 MVP受内在工作热情的激励 二 MVP渴望成功，不喜欢失败 三 MVP敢于承担责任 四 致力于为实现公司的价值观和愿景而努力 五 MVP能提升公司声誉 六 MVP能赢得同事们的敬重 第四章 公司最有价值员工的管理之道 一 营造适宜的企业文化、激励MVP不断发展，努力工作 二 管理方式要能促成MVP成长和发展 三 职业发展与反馈意见 四 为MVP提供挑战的机会 五 给予其一定的灵活性 六 劝说MVP留在公司 本章小结 第五章 如何成为一位MVP 一 MVP的才能是天生的，还是后天培养的？ 二 你是否具备了成为MVP的条件？ 三 要成为一名MVP你该做些什么？ 本章小结 第六章 从公司外引进MVP 一 新进MVP可能失败的原因 二 选拔过程最优化 三 同化过程最优化 本章小结 第七章 管理发挥欠佳的MVP 一 一个小时惹麻烦的人能否成为一名MVP？ 二 识别MVP的症结所在 三 管理者如何应对一位真正惹麻烦的MVP 四 采取行动 本章小结 第八章 人力资源部门在MVP管理中所起的作用 一 人才评估 二 培养过程 三 招募新员，弥补空缺 四 赏识和奖励 五 人力资源部策略 本章小结 第九章 总结篇 一 调查结果总结 二 卓越的才能具有感染力 附录A 接受采访的公司和职员 附录B 你的MVP潜能 附录C 职位和职员详细介绍 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）