| 克服拖延行为，打造员工晋级的绿色通道 执行重在到位，铸就传世企业的给力宝典。 |
| 第一章 破解执行密码门 那些优秀的企业是如何让令人振奋的战略规划，一丝不差地落实，让结果达到要求，甚至超出预期的呢?这就是执行的差别。优秀的企业，老板制定的目标90％以上都能执行到位，而那些效率低下的企业却只能执行50％～60％甚至更少从这里开始，我们为企业破解执行不力的难题，打下宏伟蓝图变为现实的根基。 顶尖企业的执行观 失败执行的启示 执行力的感性解读：快、准、细、严、实 有效执行的七大法则 有效执行的六大误区 第二章 执行为何总是打折扣门 精于算计的“经济人”思想；不到位的“差不多”思维；浅尝辄止的“浮躁病”；碌碌无为变成“瞎忙族”；疏忽懈怠致使“责任心”缺失；企业制度沦为口号这些都是我们的执行打折扣的可能因素，只有从这里追根到底，挖掘出执行不力原因，企业才有出路，员工才有未来。 “经济人”思想：精于算计，最真实的人性是自利 “差不多”思维：到位不到位，相差180 “浮躁病”泛滥：浅尝辄止，眼高手低 “瞎忙族”横行；碌碌无为，眉毛胡子一把抓 “责任心”缺失：疏忽懈怠，不能精益求精 “制度化”陷阱：制度沦为口号，执行沦为空谈 第三章 在拖延中搁浅执行 一个优秀的团队是一个素来以速度和执行力著称的团队。他们之所以具备这样的素质，都是因为这个团队奉行绝对服从的理念，他们雷厉风行、绝对服从，从来不问为什么，决不拖延时间，从不找借口我们的团队如果能养成迅速执行的习惯，问题一定能得到快速解决，企业、个人也就能够抓住转瞬即逝的机会这样的团队和员工何愁不优秀?何愁不成功? 能力在拖延中衰退：少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功 在拖延中丧失发展良机：盛年不再来，一日难再晨 拖延不会让问题自动消失：未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声 拖延只会让工作任务堆积：落日无边江不尽，此身此日更须忙 第四章 有完美的执行，才有完美的战略／37 战略和执行永远处于相辅相成的关系。制定了一个“好”的战略，如果企业没有应有的执行力，战略无法实施；制定了一个“一般”的战略，但企业具备超强的执行力，能把一切做到最好，这个战略的最后结果就弥补了战略本身的不足，成就了完美的战略!明白了这个关系，企业和员工就应该把执行放在重中之重，不拖延、不懈怠，发挥最大的执行力量，以此做出超出战略本身的完美结果。 优秀的战略，需要优秀的执行 不解决执行问题，衰亡是迟早的事 …… 第五章 拿结果复命 第六章 任务在肩，当仁不让 第七章 执行没有“打折卡” 第八章 执行任务不走样 第九章 最好的时机是“马上” 第十章 做足执行的每个流程 第十一章 细节到位，执行一定到位 第十二章 执行重在高效 第十三章 只为执行找方法 第十四章 永远比要求更进一步 第十五章 从“我”到“我们”激活团队执行力 第十六章 提高职业化程序，提升执行力 |
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