| 《喂养员工》主要介绍：好员工是培养出来的，优秀员工是“喂养”出来的！让你的员工不再做大棒底下追着胡萝卜的小毛驴，将你的员工养成积极主动、忠诚尽责的千里马。 |
| 第1章 要有“喂养”员工这根弦 你手下的职场人生，你难道不负责吗？——你也许就是扼杀他们职业通路的罪魁？ 你的手下不是你的私人工具——你要关心他（她）们的健康 关于培养“接班人”这个想法——早点计划很有必要 你“培养”员工天经地义——你的工资包含了这一部分 “嗯，还是自己来吧”——不要得意，你危险了 第2章 员工是能够“喂养”出来的， 切忌盖棺论定——要相信人是可以发展的 “培养”员工的目的何在——态度+习惯+能力超级大提升！ 慢“养”还是快“养”，这是个问题——拔苗？养苗？慎重选择 不要轻言放弃——你永远也不知道你的哪句话会改变一个人 第3章 “喂养”员工，从“我”做起 信赖第一——信赖是一切的基础 让自我为中心的想法滚开——做个让员工爱戴的领导 不要逃避麻烦——你要做他们所不愿做的 不要与部下抢饭碗——你要做他们做不了的事情 学会批评的小技巧——批评，没有你看上去的那么简单 敢于让员工冒风险——“试错”是必要的 老生常谈的以身作则——这里还是要强调 制定目标——每个人都要制定目标 沟通很重要——倾听你员工的心声 工作综合化——单调是工作大敌 把着能力强的部下不放，是无能的表现——这是对他人的不负责 直线升级综合症——当了经理，你就不再是主管 第4章 “喂养”对了，员工自己会成长 员工其实很“能动”——让他们自己提出想做的工作 部下“打分自主化”——自己给自己打分 伪同情心，免了吧一-员工比你想象的能干 表扬要当面——表扬批评四六开 成功了要大张旗鼓——利用好“工作告一段落”的时段 干劲需要“鼓”出来——干劲会改变一个人 营造相互学习的气氛——每个人都有自己的长处 第5章 不同的职位，不同的养法 职场新鲜人，来了——要拿他们怎么办？ 老油条了，怎么处理——中级职员培养法 小小头目用处大——基层干部不可忽视 半大领导要慎重——部门经理的养成 第6章 “喂养”员工也要“个性化”， 吃汤圆用勺子，吃面条用筷子——个性化地“喂养”员工 老虎型的员工“喂养”技巧 孔雀型的员工“喂养”技巧 考拉型的员工“喂养”技巧 猫头鹰型的员工“喂养”技巧 变色龙型的员工“喂养”技巧 第7章 “喂养”员工特加时段 “80后”呼啸而来——做好培训准备工作 从选人开始——你慧眼识珠吗？ 营造宽松的环境——快乐工作的魅力 沟通新技巧——你需要适时地更新了 工作激情巧激励——让工作不再是折磨 25+45的模式——人员巧配置 让人又爱又恨的80后 |
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