| 第一章??人力资源管理是战略管理 一、人力资源管理更重要的是解决战略问题 二、人力资源战略的制定与选择 第二章??企业要素管理应“以人为核心” 一、从人力资源管理与其他各种资源管理的关系来看，人力资源管理是轴心 二、从人力资源管理与生产经营的关系来看，生产经营是中心，人力资源管理总是服从、服务于企业的生产经营，且随着生产经营的调整而调整 第三章??人力资源管理的发展趋势是人性化管理 一、人力资源管理初期的观念 二、标准化管理和人性化管理的典型代表 三、对知识型员工的管理 第四章??扁平化、小型化、虚拟化是企业组织结构变革的方向 一、由面对政府转向面对市场 二、随着企业经营战略的变化，组织结构也要进行相应的变革 三、适应新经济时代的要求，企业组织结构变革的趋势是扁平化、小型化、虚拟化 第五章??法人治理结构的核心是董事长和总经理的选择及相互协调 一、总经理的角色要求及选聘 二、董事长的角色要求及选任 三、总经理、董事长之间的协调 第六章??选用机制变革的首要工作是职务分析 一、职务分析是绕不开的基础性工作 二、职务描述 三、职务评估 四、职务权限 五、职务分析技术 第七章??现代测评技术的运用 一、吸引方式的变革 二、选择标准的变革 三、选择方法的变革 四、“跳槽”问题的解决 第八章??破“任人唯亲”??立“任人唯贤” 第九章??企业人员淘汰机制的建立 第十章??建立价值评价和分配体系??改进激励机制 第十一章??控制资源的人没有人控制??是企业约束机制存在的最突出问题 第十二章??人力资源开发的着重点是推动公司战略 第十三章??企业文化是一个企业的价值理念 第十四章??各级主管在人力资源管理中的定位 第十五章??当企业发现“组织不良”等弊端时??须通过人事诊断进行整体性组织变革 附录 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）