| 《战略管理(第3版)》为汉译工商管理经典教材丛书之一。 |
| 作者：（美国）亚历克斯?米勒（Alex Ailler） 译者：何瑛 史晓峰 孙慧凌 等 亚历克斯?米勒（Alex Miller）是诺克斯维尔市田纳西州立大学William B. Stokely的管理学教授。他在Dartmouth大学Amos Tuck商学院获得MBA学位，并在华盛顿大学获得博士学位。1989年，他以访问学者的身份访问了英国Cranfield技术学院。他的名字经常出现在《商业投资周刊》的编辑栏中，而且他的文章也经常在以下杂志上发表：《管理学院期刊》、《公司环境战略》、《商业研究期刊》、《商业投资周刊》、《高新技术管理研究期刊》、《管理研究期刊》以及《战略管理期刊》等。亚历克斯?米勒教授也是一位积极的咨询专家，他的客户包括花旗银行、多佛公司、伊斯曼化学公司、弗雷迪计算机公司、国际税收服务公司、Lockheed Martin、Mercy Healthcare Systems、Navistar、飞利浦消费电子公司、洛克威尔国际公司、Sea Land、田纳西州山谷管理局以及联合碳化物公司，此外还有许多规模较小的公司。他是田纳西州惟一的一个MBA和执行MBA项目课程设计和案例教学导师组的一员。他曾经被五次授予教学奖，并且是第一位两次获得由田纳西MBA机构组织的学生评出的“优秀教师奖”的人。除了他的学术和赏务职业外，亚历克斯?米勒教授还是一个职业养牛场场主。 |
| 第一部分 战略管理观点 第一章 战略概论 满足多个利益相关者的需求 经济责任是承担社会责任的前提 基于价值的管理以及创造经济价值 竞争优势：战略的焦点 企业如何获得竞争优势：战略架构 附录：对经济增加值(EVA)的解释 第二章 战略管理过程 战略的不同类型 渐进主义观点 理性计划观点 组织学习观点 第二部分 战略分析 第三章 外部分析 环境分析的两个层面：一般环境和竞争环境 对竞争对手之间对抗的详细讨论 在竞争的环境中协作 对外部环境进行分析的过程 战略如何影响外部环境 附录：公司和行业信息资料来源 第四章 内部分析 内部分析的重要性 公司的资源基础的观点 辨识评价对象的架构 评估内部优势和劣势的方法 辨识适当的比较标准 附录：理解和分析财务报表 第三部分 战略制定 第五章 作业层战略 作业的战略角色 作业层的管理方法 TQM与CPR的管理方针 三种主要核心过程中的最佳实务 第六章 经营层战略 竞争的要素 战术的类型 范围：定义企业 贯穿市场生命周期的竞争优势 第七章 公司整体层战略 多角化的作用 多角化的形式 多角化的手段 评估多角化的收益 限制多角化收益的管理行为 第八章 国际化战略 全球化战略的重要性 国际性扩张的进入战略 多国战略与全球化战略 国际化战略与竞争优势 第四部分 战略实施 第九章 变革和组织学习的挑战 为何战略实施如此困难 一个共同的失败模式：以作业为中心的变革方案 变革模式及其对战略实施的启示 组织学习 针对变革的工具型领导和杠杆 第十章 背景杠杆 组织背景的重要性及维度 宏观组织结构 微观组织结构 非正式网络 组织文化 第十-章 系统杠杆 系统是战略实施工具 信息-资源系统 人力-资源系统 资金-资源系统 控制系统 第十二章 行动杠杆 通过个人行动行使权力和影响力 组织政治 管理者即协商者 沟通 领导者作为角色模型 第五部分 战略管理案例 产业分类：服装业 案例1 吉姆?汤普森泰丝公司(JT公司) 案例2 凯布罗尔公司 产业分类：机器维护 案例3 产品工程公司(ProductEngineering,Inc.) 案例4 1996年的温多克(Windrock)公司 产业分类：塑料业 案例5 佛来则河塑料制品有限公司 (FraserRiverplasticsLtd.) 案例6 Badger塑料品公司(Plastics)的兼并过程 产业分类：快餐业 案例7 Ben＆Jerry家庭制造公司：“唷,我是CEO!” 案例8 土西罗公司(TootsieRoll1,Inc.) 产业分类：橡胶业 案例9 固特异(Goodyear)：高特(Gault)时代 案例10 塔尔特弗莱克斯：转变中的挑战 行业分类：航空业 案例11 1986年的Valujet和美国航空业 案例12 西南航空公司 产业分类：计算机产业 案例13 戴尔电脑公司 案例14 Chipcom公司身陷困境：最大客户成为头号竞争对手 案例15 英特尔(Intel)的互联网纠纷战略分析 案例16 胡曼实验书店(TheHue-ManExperienceBookstore) 案例17 1994年的阿克伦(Akron)动物园 案例18 沃尔玛商店里的手枪 案例19 佳能公司(Canon)：能力的竞争 战略形成 案例20 摩托罗拉公司(MotorolaInc.) 案例21 1995年的帕迪农场公司 案例22 瑞克公司(RykaInc.1994.) 案例23 从破衣服中创造利润：某商品行业中遇到的困难 案例24 读者文摘集团 案例25 百诺?马瑞蒂啤酒公司(BirraMoretti) 案例26 肯德基和全球快餐业 案例27 惠而浦(Whirlpool)争做全球第一 案例28 白克顿?迪克森：全球血液采集小组(WBCT) 战略应用 案例29 SOR公司实施全面质量管理的问题 案例30 1996年的京瓷公司 案例31 通用电气：杰克?韦尔奇的管理活动 案例32 1996年的W.L.Gore联合有限公司1996年――挣钱并从中获得乐趣W.L.Gore 案例33 1996年的林肯电子公司 案例34 雪花的土豆食品部门 案例35 罗宾汉 案例36 Dennis(丹尼斯)Hightower：沃特?迪斯尼的跨国管理人员 |
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