为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的落实力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付诸东流？这是因为公司的落实力不强！为什么公司陷入高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层的怪圈？这是因为公司中出现了严重的落实力危机！解决好一个企业的落实力问题，已经发展到关乎一个企业生存发展的骇人地步！本书教给你如何使制定的计划不在拖沓滞后，如何不再使决策付诸东流，如何逃脱相互推诿的怪圈，做一个落实型的好员工。 |
林惠春 |
第一章 战略很宏伟 落实常错位 公司战略事关公司的长远发展，它圈定了公司自身的经营领域、产品、经营方式、艺术等。在激烈的市场竞争中，好的战略已经成为获胜的关键前提。但事实往往是：很多企业不缺乏宏伟的战略，但在落实的过程中，经过层层错位，最终结果大打折扣。 第一节?为什么公司制定的战略常常层层走样？ 3
落实力，首先要从高层开始。高层要从公司战略与干部、员工的密切关系讲起，使公司每个职工都意识到自己在公司内部的价值与作用。 第一节?让每一位干部和员工了解、理解公司的战略 51
公司是通过各个部门中的管理者与员工的通力协作来达成公司的目标任务的。在这个过程中，中层起着承上启下、承前启后、上情下传、下情上传的作用。一个公司的战略任务要做到层层落实，其中层尤为关键，因此在落实过程中，中层的力量决不能轻视，更不能忽视。只有这样才能将高层的思路，通过中层的决心予以传达，到达基层员工的大脑里、双手边，这样，公司这艘大船才能破浪前行。 第一节?摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队 103
真正优秀的公司，一定是奉行“落实文化”的企业。没有强大的落实力，就没有持续的竞争力。其中的一个关键环节就是要求企业中的基层员工去尽职尽责地完成任务，切切实实地落实管理者指定的计划和措施。只有每个员工，特别是基层员工负起责来，才能够使公司的落实力贯彻到底。 第一节?人生可以平凡，但是工作不能平庸 143
做大做强是任何一家公司企业所追求的目标，而这个目标的实现只能由各级员工是否将自身的本职工作落实到位来决定。公司的生存要靠各级员工的努力，所以，要造就一个强大的公司，就必须打造尽职尽责、追求结果的员工。只有做到落实到位，才能看到结果决定职位。 第一节?没有问题就是最大的问题 185 |
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