| 《职场360度：职场中层的自我管理》“德鲁克管理思想”的本土版，结合中国历史，适应中国国情。 一本专门解决企业中层危机的经典之作！ 一本凝结多年一线实战经验的管理力作！ 从宽泛的意义来讲，你我可能都是中层（上有人管，下可管人），因此，《职场360度：职场中层的自我管理》与你我都相关。我们必须让自己变得卓有成效，而卓有成效在《职场360度：职场中层的自我管理》中可以学到！ |
| 刘平青（1973～ ），博士，教授，博士生导师。美国加州大学伯克利分校访问学者（2008．07—2009．07），现为北京理工大学管理与经济学院院长助理、组织与人力资源管理系系主任。主持国家自然科学基金等多项课题，主讲“职业生涯与自我管理”、“领导科学与艺术”、“员工关系管理”、“组织系统科学”、“人力资源管理”等课程，授课深受学员好评。近年来，学术兴趣主要集中在组织社会化、领导力、员工关系、职业化与自我管理、中小企业等方面。 |
| 导论：系统思维助中层驰骋职场 第一章 史为鉴：由王安石看中层自我管理 第一节 真正的竞争对手 一、“坚凝”自在人心 二、天助自助者也 三、攘外必先安内 第二节 王安石变法启示 一、变法始末 二、史鉴今朝 第三节 自我与自我管理 一、认清自我 二、自我管理 本章小结 第二章 放大镜：中层的360度职场状态 第一节 中层360度职场环境 一、网络多维度的周全 二、谨防360度的暗伤 三、布局决定结局 第二节 放大镜下工作生活 一、别人的完美主义 二、自我的角色扮演 第三节 细节决定职场成败 一、成败攸关的细节 二、细节背后非算计 三、善于把握细节 本章小结 第三章 加减法：需要中层适应的晋升公式 第一节 组织中差序格局和责权利不对等 一、差序格局理论 二、组织中的差序格局 三、组织中的责权利不对等 四、责权利不对等的原因 第二节 用人时的加减法 一、领导用人公式 二、对领导的贡献 三、对领导的威胁 四、对组织的贡献 五、对组织的威胁 第三节 将目标变为需求 一、认清自己的目标 二、将自己的目标变成领导的需求 三、将自己的目标变成同事的需求 四、将自己的目标变成下属的需求 五、在满足需求的过程中提升自我 本章小结 第四章 道德商数：决定中层的职场高度 第一节 导言 一、引导案例 二、道德商数 第二节 尊重：尊重他人，尊重自己 一、引导案例 二、何为尊重 三、尊重的两个阶段 第三节 同理心：设身处地．换位思考 一、引导案例 …… 第五章 情绪商数：构成中层的职场满意度 第六章 职场商数：成就中层的职场竞争力 第七章 家庭商数：储蓄中层的幸福指数 参考文献 后记 |
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