| 《战略的本质》：如果你的公司倒闭，顾客会为难吗？会有人为此感到遗憾吗？――这些答案中就隐藏着战略的本质。 超越了理论的实战手段和技巧――实战派大师之作。 |
| 俞凌雄先生，华人顶尖总裁导师，被誉为“中国总裁实战培训第一人”，最受华人企业家培训大师之一，汇聚控股集团董事局主席，汇聚国际教育集团董事长，青海省慈善总会名誉会长，汇聚慈善基金创始人，浙商研究会高级荣誉顾问，数十家集团及上市公司高级顾问，畅销著作：《总裁实战管理》《小败局》，《19-39岁职场达人锻炼你的工作肌肉――俞凌雄工作方法》。 |
| 前言／1 第1章 通过企业战略实现速赢／1 1.1 战略的含义及本质／3 1.2 战略的理想本质――信仰：战略的核心要义／7 1.3 战略的现实本质――目标：持续发展／24 1.4 战略的执行本质――执行：化理想为现实／32 1.5 战略的思维特征――企业战略家的六个思考要素／38 第2章 战略分析――坚持信仰／57 2.1 外部环境分析／58 2.2 内部环境分析／71 第3章 战略速赢――制定适合公司的最佳战略／83 3.1 公司层速赢战略／84 3.2 业务层速赢战略／97 第4章 速赢战略实施――五大力量／113 4.1 领袖的指引力――企业理想蓝图的绘制者／114 4.2 团队的集体力――1+1大于10的中坚执行者／120 4.3 制度的约束力――以爱赢得尊重／127 4.4 文化的熏染力――“文”以化“人”／135 4.5 资源的配置力――从有限中创造无限／142 4.6 实战中的其他商业速赢战略／147 第5章 战略的反馈与调整／150 5.1 发现问题的方法／152 5.2 评估程度／154 5.3 制定对策、实施改善／155 |
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