| 二十一世纪企业间的竞争，不再是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 两届“中国最佳商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人，俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人，冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师，刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑，刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人，陈伟鸿，倾情力荐。 |
| 林伟贤，亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。 他是一位出色的培训大师，具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格，授课场次累计达三千场，授课风格幽默风趣、发人深思，享誉国内外。 他是一位成功的企业家，经他创建的企业，短短三个月之内，就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目，创造了极高的收视率，2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾，他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。 他还是一位备受尊敬的慈善代表，他全心于公益事业，援建了多所希望小学，把爱和希望传递给了更多的人。 |
| 序 Part 1 商业模式创新——企业基业长青的唯一选择 第1章 打造平台：做好人，做对事 态度教我们怎么做人 系统教我们怎么做事 模式就是打造平台，创造舞台 第2章 做制定游戏规则的人 制定游戏规则的人就是赚钱的人 让顾客觉得被增值 打造你的商业王国 顾客价值PK企业价值 第3章 商业模式5个关键词 最大化——最少的付出，最多的收获 企业价值——投资在今天。成就在明天。收获在后天 企业利益相关者——智慧要分享，利益要分配，责任要分担 提供服务——服务越多，收获越多 交易结构——决定商业模式的价值 Part 2 商业模式定成败——企业利润最大化的实现工具 第4章 好的商业模式应该这样架构 朱魏商业模式设计金字塔 最佳商业模式架构图 第5章 定位：发现商机，把握政策 提供独特的价值 政策就是商机 第6章 赢利模式：获取利润，开创未来 开创新的赢利点 “入场费”、“停车费”和“过路费 这样设计你的赢利模式 第7章 关键资源和能力：善用资源，共同创富 我有的能力别人没有 现在的竞争力就是资源整合力 第8章 业务系统：利益分配，划定企业边界 内外利益的分配 划定企业提供的产品和服务 每个人动起来。利益就可以做进来 商品后面的商品才是赚钱之道 第9章 自由现金流结构：企业价值最大化 设计现金流。价值最大化 改善现金流。获取轻资产 Part 3 最成功的商业模式——企业负起社会责任 第10章 慈善的商业模式：让善心永存 承担社会责任是最好的商业模式 帮助别人，成就自己 附录1 皇明集团的商业模式 附录2 15个问题决定商业模式是否完整 |
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