
邓正红将其独创的企业软实力理论运用于成本领域,首次提出“成本软实力”的概念,比较符合当前我国产业升级、结构调整、经济转型的新形势。为中国低成本制造向中国高价值创造转变,为中国企业拓展新的利润源开启了新的思路。“成本软实力”不是一个简单的新名词。也不是简?的“成本+软实力”组合,而是要将企业软实力作用到成本上产生新的价值,获取超额利润。
——管益忻 中国决策科学院院长 中国发展战略学研究会副理事长 中国的突破更多是某个产业链环节的普遍的突破。而不是个别产业的突破。但是中国企业在过去几年开始做的,其实是一个产业链的升级换代。中国企业肯定要从制造走向应用研发,再走到原创研发,再走向品牌和渠道。但是一些原创性的东西,太复杂的结构性的东西,中国企业就缺乏实力。 ——曾鸣 阿里巴巴集团执行副总裁 |
邓正红,企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者。独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论,填补国内企业软实力理论空白,引领中国企业软实力学术潮流,被誉为企业软实力研究第一品牌,助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设,受到韩国LG经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任,北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问,北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家,邓正红软实力研究应用中心主任,国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。主要著作:《软实力:中国企业的破局之道》、《巧实力:竞争环境下的聪明策略》、《激活员工》、《魔鬼成本》、《成本突围》、《成本活力》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》以及电网企业软实力丛书:《核心价值》、《核心模式》、《核心实力》等。
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第一章:成本杀手:要利润还是要价值 |
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