| 永业的生长和成长的价值在于，长期身处阴暗、潮湿、压抑的“蘑菇”状态，始终坚守正直、纯良的商业伦理，并且拥有特别能吃苦、特别能生存的商业智慧——当大家还在因为看不清产业方向而深度犹豫，它毅然决然地选择突破；当同业还在同质化的红海里拼争，它以与众不同的方式前行，将差异化演绎到极致；当遭遇生死之劫，它不离不弃，异常坚定、坚决突围。 |
| 张翼：山西夏县人，毕业于吉林大学中文系，清华大学经济管理学院EMBA奖学金媒体班成员，中国报告文学学会会员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，北京市朝阳区人民政府特约监督员。曾任大型民营企业集团董事长新闻助理，曾为《中国经营报》首席记者，现为搜狐网财经中心总监助理，长期致力于冷静的商业观察，持续专注于深刻的公司研究。新闻作品获评中国最佳商业案例、中国经济新闻大赛奖、中国产业经济好新闻奖。著有《资本CEO》、《商帮战国策》、《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《俞敏洪管理日志》、《金志国管理日志》等书。 张有德：毕业于上海空军政治学院，1992年入国防大学理论班学习，历任团宣传股长、师宣传科长、师政治部副主任（正团上校），1995年转业到天津市武清区文化局任副局长。现为中国报告文学学会会员、天津市作家协会会员、天津市歌词作协理事，著有《金鹏展翅》等书籍。 |
| 序 I 前 言 董事会集体思考：什么是战略？ 第一章 吴子申前传：隐忍的蛰伏 平凡的世界?“路遥式”奋斗 改造沙漠，为什么不可以？ 新阶层创生：精英的循环与复制 第二章 “将来完成时态”的心智 容易走的路越走越难，难走的路越走越容易 “追随”钱学森 阿拉善，心灵的救赎 “致命”邂逅敖伦布拉格 梦想与梦魇：一声叹息沙草产业 力量的最好体现在于持之以恒 失败有什么可怕，大不了从头再来 第三章 迥然相异的蓝海 永业生命素横空出世 “天使投资人”孙陶然 朋友型企业：“梁山泊聚义” 永业转型的秘密：经理人的事业化 人本管理：塑造经营者团队 永业的“井冈山”在哪里？ 乐亭、乐亭：永业与村庄的营销战 局部集优、奇正结合：赢获最大成效 农资产品营销的六种力量 只有疲软的商品，没有疲软的市场 差异化：品牌化的有效保证 第四章 永业的“湿营销” 商业模式 创造价值的源泉 农业，绝不应当是弱势产业 成功的品牌，以“不赊销”为目标 永业生命素“过堂” 新型价值链营运模式 发现差异，以个性化的方式去实现 永业是什么？永业为什么？ 农资产品领域的“联想” 第五章 跨过资本这道坎儿 资本运营，必需的 权宜之计的OTCBB 走向纳斯达克，别无选择 听，纳斯达克的钟声 第六章 超竞争环境下的战略抉择 中国农民财富调查 全产业链：财富高速路 仝宝生的努力：寻找产学研基地 北农科技示范园，百亿产业胎动 小企业做大?大企业做小 成功，是一场马拉松 永业的四道思考题 永业如何永续？ 未来，因你而来 |
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