| 白万纲 华彩咨询集团总裁，工商管理博士。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，范式创造式地全新创始了“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列》、《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。 |
| 第一章 建立风险管理的经营哲学 第一节 第一阶段：生产经营哲学 第二节 第二阶段：经营管理哲学 第三节 第三阶段：战略管理经营哲学 第四节 第四阶段：变革与创新管理经营哲学 第五节 第五阶段：风险管理经营哲学 小结 第二章 非线性决定时代的到来 第一节 自然科学中非线性决定的世界 第二节 世界多极化格局带来的不确定性增强 第三节 信息经济带来了什么 第四节 经济周期，逃不过的规律 小结 第三章 中国企业的风险管理任重而道远 第一节 整合时代，基于规模的链条对链条的竞争 |
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