| 《战略管理精要(第4版)》：工商管理经典译丛“十一五”国家重点图书出版规划项目第四版经典教材 |
| 杰弗里·S.哈里森（Jeffrey SHarrison） 杰弗里·s.哈里森在里士满（Richmond）大学罗宾斯商学院任战略管理方向的W.David Robbins讲席教授。在此之前，他曾在康奈尔大学担任教职。哈里森博士的研究方向包括战略管理、战略伦理，尤其在并购、多元化、战略联盟和利益相关者管理领域见长。他的许多成果发表在一些享有盛誉的学术期刊中，如Academy of Management Review、Strategic Management Journal和Journal of Business Ethics。他编写或合著了六本教材，并在数十家公司担任顾问或培训师。 卡伦·H.圣约翰（Caron H. St .John） 卡伦·H.圣约翰是克莱姆森（Clemson）大学管理学教授，研究生院课程与创新的临时副院长、工商管理硕士课程主任、Spiro企业家领导研究所负责人。她的研究方向是创业企业和已设立企业的竞争战略、技术战略和运营战略。她的论文曾发表在Academy of Management Reviewr、Organization Research Methods、Journal of Operations Management和Production and Operations Management。她与哈里森合著了两部战略管理教材。并在战略型创业和创新管理领域积极开展经理人培训和研究生教育。 |
| 第1章 战略管理过程1.1 什么是战略管理1.2 战略发展的选择观1.3 战略思考要点总结注释第2章 外部环境2.1 宏观环境2.2 任务环境2.3 全球商业环境要点总结注释第3章 组织资源和竞争优势3.1 内部资源和能力的战略价值3.2 人力资源3.3 物质资源3.4 财务资源3.5 知识和学习资源3.6 一般组织资源3.7 资源分析和战略开发要点总结注释第4章 战略方向4.1 对战略方向的影响4.2 组织使命和愿景陈述4.3 业务界定4.4 组织价值观和目的要点总结注释第5章 事业部层面的战略5.1 增长战略5.2 竞争战略5.3 国际背景下的战略5.4 战略随时间的变化要点总结注释第6章 公司战略6.1 公司战略的形成6.2 多元化方法6.3 组合管理要点总结注释第7章 战略实施7.1 领导7.2 组织文化和动力7.3 职能战略7.4 执行全球战略7.5 组织结构要点总结注释第8章 战略控制与战略重构8.1 战略控制系统8.2 战略重构8.3 未来的挑战要点总结注释附录 如何准备战略分析构造环境分析构造组织分析形成战略计划学生注意 |
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