| 张秀玉 男，教授，注册咨询师，原任北京市经济管理干部学院（北京经理学院）系主任，现任北京成功之钥咨询有限责任公司董事长兼总经理。长期从事企业战略管理、企业管理、人力资源管理和成功学等学科的教学、培训、科研和咨询工作。曾受聘担任过多家大中型企业的高级管理顾问和战略顾问，指导企业的改革、改制、规划和管理等工作，并亲自指导过多家大中型企业发展战略的制定和实施。 主要著作有：《企业战略管理》、《怎样才能成功》、《管理学原理》、《全员竞争管理》、《迎接挑战——企业如何练好内功》、《中国人力资源开发研究》、《人力资源管理》、《劳动定额制定与管理》、《劳动报酬学》、《中国第一资源——人力资源开发利用理论与实践》。负责完成过北京市、河南省等5项省部级科研课题，在报刊上发表过近百篇论文，其中有三十余篇获省、市级优秀成果奖。 |
| 第一讲 企业战略管理概述 一、从企业家的角色谈战略家的任务 二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略 三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略 四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理 五、企业战略管理的过程、特征和层次 六、从军事上的经典战例谈战略的意义 七、从成功与失败企业的实例对比谈企业战略管理的意义 案例：联想集团 第二讲 企业战略的构成要素、内涵和本质 一、企业战略的构成要素 二、企业战略的内涵 三、企业战略的本质 案例：北人集团的战略决策 第三讲 战略的核心是定位 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）