| 总序 译者序 前言 引言 第一部分 迎接技术和创新的挑战 执行摘要 第一章 唤醒一般管理：现在是技术时代了 第二章 把技术带进董事会：这意味着什么? 第三章 技术和创新战略管理 第四章 构造一个系统化的技术管理方法：流程和框架 第二部分 战略：战略性地运用技术和创新 执行摘要 第五章 战略和计划中的技术 第六章 面临技术变革时的战略选择：触发、塑造、延伸或重置? 第七章 多技术管理：技术多元化中的经济和管理 第三部分 能力：建造和利用技术资产 执行摘要 第八章 如何评估技术绩效：技术绩效控制的任务与结构 第九章 从研发／技术管理到知识产权(OP)／智力资本(IC)管理 第十章 技术情报系统：高层管理者的利益和角色 第十一章 技术营销：技术型企业的一个新核心能力 第十二章 改变游戏规则：战略联盟——新的竞争武器 第十三章 研发管理的新挑战 第四部分 创新：培育和管理创新流程 执行摘要 第十四章 在创新不力的公司中促进创新 第十五章 创新流程模型及其演化 第十六章 创新中的“模糊前端” 第十七章 突破型创新的市场调研 第十八章 技术项目的战略性决策：风险评估框架的开发与运用 附录 项目介绍 本书各章节作者 |
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