| 世界是平的，但外贸企业却需要高度！ 华彩咨询火线出击，为您量身打造外贸企业应对危机、突出重围的六大战略转型利器！ |
| 白万纲，华彩咨询公司执行董事、总裁，中国首席集团战略与集团管控专家。曾任国务院国资委、多个省市国资委管控顾问，中石油集团、中航工业集团、国机集团等多家大型集团战略、管控顾问，多家政府院校客座教授及清华、北大、复旦等多家重点院校客座教授。现任亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员，带领团队研发集团管控能力评价体系，为400余家集团提供了专业的集团管控、集团战略、集团风险管理与内控等咨询服务。个人专著有：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列》（10本）、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》等，以及系列管理音像教材：《集团管控系列》（10套）、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。 |
| 第一章 中国外贸企业面临的外部挑战与机遇 本章导读：广东外贸企业危机 第一节 中国外贸企业面临严峻挑战 第二节 中国国有外贸企业面临的挑战 第三节 中国民营外贸企业面临的挑战 第四节 中国外贸企业面临的共同挑战 第五节 中国外贸企业外部机遇 第二章 中国外贸企业内部核心问题 本章导读：g贸易公司的兴衰 第一节 产品分散，附加值低 第二节 品牌管理能力薄弱 第三节 对业务流程的控制无力 第四节 供应链欠缺协同作战能力 第五节 复合型人才严重匮乏 第六节 外贸风险控制能力薄弱 第三章 外贸企业战略转型核心问题思考 本章导读：利丰行的战略升级 第一节 纯外贸企业竞争能力逐步消失，转型大势所趋 第二节 外贸企业为什么存在 第三节 外贸企业靠什么存在 第四节 外贸企业如何长久存在 第五节 外贸企业转型策略思考 第六节 外贸企业的六大转型战略 第四章 名配角战略 本章导读：鸿海精密集团名配角战略 第一节 做不了主角，先做好配角 第二节 争当名配角 第五章 供应链整合战略 本章导读：zara的供应链管理 第一节 供应链的竞争 第二节 供应链的整合者 第三节 浙江外贸服装企业供应链整合案例 第六章 大客户战略 本章导读：广东省a集团客户发展部 第一节 大客户才有大发展 第二节 成功命脉：服务精神 第七章 品牌内销战略 本章导读：雅戈尔 第一节 外贸企业做内销品牌之难 第二节 内销品牌打造——路漫漫其修远兮 第八章 贸易平台战略 本章导读：阿里巴巴 第一节 让电子商务为我所用 第二节 服务依然是第一要义 第九章 海外营销战略 本章导读：青岛海尔 第一节 路越走才越宽 第二节 选准地区，选准产品 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）