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| 序 导言 内容 何谓战略？ 致谢 1 引言 执行概要——引言 2 行业分析 “六力”而不是“五力” 进入 购买者的讨价还价实力 供应商的讨价还价实力 替代品 竞争状态 互补品——第六种力量 互补品策略 行业结构 碎片型行业 支配性企业 紧密型卖方寡头垄断 松散型卖方寡头垄断 执行概要——行业分析 3 企业战略 价值/成本战略 没有竞争时的质量选择 博弈论和最佳反应 在质量选择方面竞争的效应 容纳和劝阻 低成本战略 挤蛋糕 一致性战略 三层模型 陷入中间选择 与竞争对手打交道 执行概要——企业战略 4 差异化 差异化产品中的竞争 创造协同 质量互补性 网络 技术竞赛 专利战略 享乐价格 执行概要——差异化 5 产品生命周期 导入 成长 成熟 摇摆和取代 产品生命周期的总结 6 合作 在诸多议题方面的合作 默认的合谋 共享的利益 惩罚 恢复 价格方面隐性合作存在的问题 坦白 许多生产商 差异化产品 反应时间 环境随机性 激励经理 卡特尔内部的有效配置 无法执行的合同 有风险的交流 小型或濒临破产的企业 进入和替代 在其他方面的竞争 对隐性合作问题的解决办法 行业协会 公开的价目表 排他性领地 事先声明未来提价 俘获理论 渐进主义 多市场合同 多层面的合同 未使用的产能 使小型或濒临破产企业成长或将其摧毁 执行概要——合作 7 组织范围 生产或购买决策 渐缩一体化 多事业部企业 交易成本 价格或数量 净现值 项目选择和风险评估 执行概要——组织范围 8 激励 代理 效率工资 使企业更加具有进攻性 代理人选择 管理有创造力的代理人 多任务 共同代理 锦标赛式薪酬和标尺竞争 棘轮效应 执行概要——激励 9 反托拉斯 主要法律 《谢尔曼法》（1980） 《克莱顿法》（1914） 《联邦贸易委员会法》（1914） 豁免和特殊待遇 掠夺、阻止和捆绑 合并 针对横向合并的司法部指南 纵向合并与反托拉斯执行 执行概要——反托拉斯 10 基础统计学 11 定价 12 拍卖 13 信号发送 14 谈判 15 结束语 |
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