| 《企业战略:基于动态战略能力的观点》：企业之间的竞争，关键是能力竞争。最终要想在竞争中胜于对手，则应从企业拥有的资源和能力出发，而且要把战略和能力有效地结合。 |
| 孟鹰，管理学硕士，现任江西师范大学商学院副教授。曾在复旦大学做高级访问学者，先后在《科技进步与对策》《统计与决策》《证券日报》等学术期刊、报纸上发表论文30余篇，参与《MBA论文写作与研究方法》教材编写1部，先后主持6项省社科十五规划、省科技厅软科学、省科技规划项目的研究课题、为本科、研究生开设企业战略管理、资本运营等专业课程，并为数家上市公司进行培训和咨询工作。 主要研究方向为企业战略管理、资本运营。 |
| 前言 第一章 企业战略能力的理论综述 第一节 企业战略能力研究的背景与意义 一、企业战略能力提出的背景 二、企业战略能力理论的现实意义 第二节 企业战略能力的理论综述 一、产业组织理论 二、企业资源理论 三、核心能力理论 四、动态能力理论 五、企业家能力与企业成长理论 六、国内战略能力理论 第三节 研究思路与基本框架 第四节 本书研究方法与可能的贡献 一、研究方法 二、本书可能的贡献 第二章 企业战略能力决定因素 第一节 企业战略能力的定义、特征与作用 一、企业战略能力的内涵 二、企业战略能力的特征与作用 第二节 企业动态战略能力决定因素模型 一、产业环境 二、战略资源 三、核心能力 四、动态能力 五、企业家能力 六、持续创新 第三章 产业环境与动态环境的适应性 第一节 企业战略能力外部决定因素 一、企业所处的产业环境 二、产业的发展态势 第二节 产业竞争的五种竞争力量模型 一、新进入者的威胁 二、供应商讨价还价的能力 三、买方讨价还价的能力 四、替代品的威胁 五、现有企业间的竞争 第三节 动态环境及其企业战略能力的适应性 一、动态环境及其环境的不确定性 二、企业战略与环境的适应性 第四章 战略资源的整合与利用 第一节 企业资源与能力 一、企业的资源基础理论 …… 第五章 核心能力的提升与动态管理 第六章 动态能力与企业成长 第七章 企业家能力与企业绩效 第八章 持续创新与企业持续竞争优势 第九章 案例研究：以华为和科龙公司为例 参考文献 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）