| 当今中国企业迫在眉睫的必修课 战略管理之父安索夫的重量级作品跟随战略大师拷问企业从哪里来？往哪里去？面对动荡环境，本书生逢其时地为管理理论和管理实践搭起一座桥梁 把时间花在经典上。 如果只看一本《战略管理》，看安索夫《战略管理》就够了。 战略管理奠基之作 战略管理之父安索夫的重量级作品首度现身中国 |
| H.伊戈尔·安索夫，战略管理的奠基人。 在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫，以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世，世人瞩目。 安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作，后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，从此赢得“战略管理之父”的赞誉，名满天下。 安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化，这些复杂与动荡激起了他的斗志。 1918年，安索夫出生于俄罗斯的海参崴。他曾目睹f20世纪一场伟大革命的到来。l936年，安索夫一家来到美国，安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约，他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语，语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化，以批判的态度吸收各种文化的精华。 1948年，安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来，他进入洛克希德公司担任管理工作，对经营状况欠佳的工程分部进行了整改，使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界，他通过研究证明多元化公司制定统一战略计划要比各自为政获得更好的效益。结合其成功的管理经验，这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。 从1983年起，除在美国国际商学院担任教授17年外，安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问，包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling和西屋等公司，并得到高度评价。 |
| 序言 特约纪念文章 第1章 导言 研究现状 本书的研究范围 前期研究 第2章 总体框架 环境适合型组织 eso的任务 多重权力中心 模型概述 第3章 从历史视角看环境 工业革命 大量生产时代 大量营销时代 向后工业时代过渡 非营利组织的环境 主要趋势 第4章 预算行为模型 战略强度 环境依赖性 临界数量 预算组合 第5章 环境动荡模型 预计性 变化的新奇性 动荡逐步增强 组织智能的演变 动荡的级别 战略推力 游戏规则的影响 第6章 战略能力 行为的开放性 管理能力 总体管理胜任能力 后勤胜任能力 战略行事能力 战略能力的动力 战略绩效潜能模型 第7章 权力 权力结构的演变 权力动态模型 第8章 抱负与文化 抱负行为 绩效抱负的演变与制度化 文化与行为抱负 第9章 战略领导 战略领导的类型 合法性领导 决策领导 行动领导 战略经理的行为 环境感知 预期的沟通 第10章 战略选择模型 行动潜力和影响潜力 绩效预期模型 绩效抱负模型 战略推力的选择 第11章 转变行为 环境变化的滞后反应 领导对变化的反应 战略意外 社会惯性 战略漂移 第12章 行为转换模型 转换模式 转变触发 转变模式 转变行为的总体模型 第13章 基本公理 复杂性的认识论 基本公理 |
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