| 王绍凯，中国咨询界的新锐力量 资深集团战略专家，资深集团管控专家 “一二四八”系统层面战略理论开创者 多家大型企业集团战略顾问王绍凯先生拥有丰富的集团战略、集团管控体系规划设计与落地实施咨询实战经验，他和合作伙伴们曾为百余家大中型企业提供咨询服务，包括中国五矿、上海大众、上海城投、上海城建、上海实业、烟台万华、广东丝纺、安徽粮油等。 |
| 序言：“道可道，非常道” 本书导读：思考的起点 第一章 缘起：管理系统论 导读 第一节 困局——复杂性漩涡 一、越来越难以预测的外部环境 二、越来越难以控制的企业个体 三、复杂性的漩涡——蝴蝶效应与混沌 第二节 根源——复杂性特征引发的企业系统性风险 一、什么是“企业系统性风险” 二、压缩式、跨越式的发展已使中国企业暴露在巨大的系统性风险面前 三、案例：倒在复杂性系统风险陷阱里的“金融恐龙”——德隆 四、正视系统性风险——呼唤系统性思考 第三节 钥匙——创造性整体思考与系统论 一、还原论Vs整体论 二、从“硬系统思考”到“软系统思考” 三、黑箱原理与组织控制论 四、复杂性理论及其解决的要义 五、寻找企业系统管理的“命门” 第四节 抓手——统摄全局的企业战略系统 第二章 升华：企业战略系统及其复杂性分析 导读 第一节 企业战略系统的开放性和动态性——“以不变应万变”已成神话 第二节 企业战略系统非线性作用下的混沌与再平衡特征——当变革成 …… 第三章 结晶：企业战略系统的设计模型 第四章 无极生太极：企业愿景战略和核心战略思考 第五章 太极生两仪之：企业利润战略 第六章 太极生两仪之：企业能力战略 后记 致谢 参考文献 |
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