| 战略规划，是指组织通过一系列有规范的活动，对组织作出重要选择和根本性决定的行动，从而定义一个组织是什么、做什么和为什么做。它是一个正式的过程和仪式，是通往成功的地图。大多数成功的公司都实行战略规划，这些公司不仅从最终规划的战备中获益，而且规划过程本身也使他们受益匪浅。通过战略规划，公司设定了未来的优先发展方向，决定了如何分配重要资源。如果规划做得正确，它能激励员工达到预定的目标和战略。在进行重新调和定位时，战略规划能解释作出改变的原因，并通过重新定义公司的目标和重大战略重新聚焦工作重心。 |
| 苏珊·巴克斯代尔（Susan Barksdale），泰瑞·伦德（Teri Lurid）：苏珊和泰瑞已经一起工作超过15年了。她们提供战略规划和战略评估的商业咨询服务。这些咨询能切实帮助企业加速进程、提高表现，她们也因此而广为人知。她们把这项能力转变成简单易行的理论，进而广受赞誉。她们曾为很多企业服务过，包括惠普、因特尔、微软、美国银行、SUN系统等。 |
| 引言 【第1步】为战略规划奠定基础 案例分析：奠定基础 定义范围 规划结果和长短期目标 确定时间表 选择关键成员 获取支持 获得许可 营销你的战略规划 【第2步】调查商业环境 案例分析：调查商业环境 启动战略规划 为战略规划制定项目计划 收集商业信息 开展swot分析 确定业务驱动力 与高层管理人员面谈 为资料收集设定指导方针 【第3步】收集相关数据 案例分析：收集数据 数据收集计划 选择数据收集方法 焦点小组和访谈 调查 背景调查 确认数据资源 使数据有效性和可靠度最大化 【第4步】分析数据 案例：分析数据 编码和分类数据 组织数据用于编码 完成计算 分析数据 检查数据确定关键结果、结论和建议 证实结果 汇报结果和赢得承诺 【第5步】陈述目标、愿景和价值观 案例：目标、愿景和价值观陈述 定义目标陈述、愿景陈述和价值观陈述 设定议程，创建目标、愿景和价值观 审查主要发现 创建目标陈述 创建目标 创建愿景陈述 创建价值观陈述 【第6步】排列需求，确认风险系数 案例：优先需求 建立标准，设置优先项 排列优先项 确认并管理风险 创建抉择矩阵 【第7步】设计并验证战略 案例：选择战略 确定业绩成效和战略评估 验证最终战略 创建战略规划 分配行政问责 【第8步】选择战略，优化资源 案例：优化资源 按成果优先选择所需的资源 使用成本模式对所需资源进行优先排序 【第9步1记录并沟通战略规划 案例：记录和沟通 记录战略规划 沟通战略规划 沟通计划过程的6个步骤 根据听众的变化修改你的信息 【第10步】维护战略规划 案例：维护计划 安排战略规划审查 识别触发维护的因素 运用一个具体过程来维护战略规划 |
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