| 《战略管理》由吕巍、周颖和冯德雄主编，围绕企业战略分析、战略选择、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。全书共11章，以战略管理过程为主线，从应用视角出发组织教材的内容体系。 |
| 吕巍，1964年生，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。毕业于复旦大学，获复旦大学管理系学士、硕士、博士学位；曾赴美国南加州大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院、法国INSEAD管理学院作高级访问学者。从1999年至今担任中国市场营销学会常务理事，并担任多家上市公司的独立董事，以及多家跨国公司、大型企业和民营企业的战略营销顾问。 主要研究方向为战略管理、市场营销、数据挖掘在营销中的应用。主持完成多项国家自然科学基金、教育郜人文社科基金等研究课题。近年来，在《管理世界》、《南开管理评论》、《系统管理学报》、《工业工程与管理》等国内外核心期刊上发表论文和案例60多篇，出版专著、译著20部。 |
| 1 战略管理概论 企业家谈战略――比尔？盖茨关于战略的语录 1.1 战略及战略管理概述 1.2 战略管理层次 1.3 战略管理过程 1.4 案例讨论：苏宁扩张，顺势？逆势？ 战略管理前沿――迈克尔？波特重释差异化战略 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 2 战略环境分析 企业家谈战略――张夕勇谈战略 2.1 外部环境分析 2.2 行业竞争分析 2.3 企业内部分析 2.4 案例讨论：光明乳业要打“翻身仗” 战略管理前沿――企业动态能力理论 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 3 战略分析工具 企业家谈战略――马化腾的互联网市场战略分析 3.1 价值链分析 3.2 EFE：外部因素评价矩阵分析 3.3 VRIO分析框架 3.4 IFE：内部因素评价矩阵分析 3.5 SWOT分析 3.6 CPM：竞争态势矩阵分析 3.7 案例讨论：华为面临国际化战略抉择――乘胜出击还是以退为进 战略管理前沿――种群生态模型 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 4 企业愿景、使命和社会责任 企业家谈战略――牛根生谈企业社会责任 4.1 企业愿景 4.2 企业使命 4.3 企业利益相关者 4.4 企业社会责任 4.5 案例讨论：江淮汽车的绿色愿景 战略管理前沿――企业慈善事业的竞争优势 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 5 公司层战略选择 企业家谈战略――柳传志谈联想多元化与国际化战略 5.1 多元化战略 5.2 一体化战略 5.3 国际化战略 5.4 虚拟经营战略 5.5 创新战略 5.6 案例讨论：海尔、TCL、格兰仕，不同的国际化道路 战略管理前沿――价值创新理论：高增长的战略逻辑 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 6 业务层战略选择 企业家谈战略――张瑞敏谈战略创新 6.1 成本领先战略 6.2 差异化战略 6.3 聚焦战略 6.4 低成本差异化战略 6.5 案例讨论：如家酒店的“为”与“不为” 战略管理前沿――蓝海战略 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 7 竞争战略选择 企业家谈战略――马云谈竞争战略 7.1 并购战略 7.2 竞合战略 7.3 战略联盟 7.4 案例讨论：华为的竞合战略 战略管理前沿――多点竞争战略 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 8 战略选择工具 企业家谈战略――张朝阳谈战略选择 8.1 波士顿矩阵 8.2 GE矩阵 8.3 SPACE矩阵 8.4 IE矩阵 8.5 QSPM矩阵 8.6 战略钟模型 8.7 ADL矩阵 8.8 案例讨论：海尔与GE多元化的对比 战略管理前沿――产品一市场演变矩阵 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 9 战略实施 企业家谈战略――杰克？韦尔奇谈战略实施 9.1 战略与产品研发 9.2 战略与市场营销 9.3 战略与人力资源 9.4 战略与组织结构 9.5 战略与管理信息 9.6 战略与企业文化 9.7 案例讨论：金宝汤公司的战略转型及科南特的战略领导力 战略管理前沿――战略地图 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 10 战略评估与控制 企业家谈战略――王石谈战略评估与控制的重要性 10.1 战略评估概述 10.2 战略偏差与战略控制 10.3 战略控制的类别 10.4 战略控制系统 10.5 企业战略控制的组织方案 10.6 案例讨论：丰田在中国的战略调整 战略管理前沿――最新控制思想与模式：互动控制系统 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 11 战略实施与控制工具 企业家谈战略――王石谈平衡计分卡 11.1 战略准备度 11.2 平衡计分卡 11.3 PIMS分析 11.4 战略人力资源管理模型 11.5 案例讨论：华为的动力学 战略管理前沿――经济附加值 本章小结 本章英文词汇 本章思考题 参考文献 |
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