| 《浪潮之巅:IT创新的战略价值》：介绍经过实践证明的，持续创造革新性产品、服务和过程的方法在进入市场、开创市场或支配市场的时候，分裂性创新是你能掌握的最强有力的工具。遗憾的是，大多数公司发现分裂性创新很难实现，并且几乎无法复制。在《浪潮之巅:IT创新的战略价值》中，著名的技术创新者David Croslin将帮助你一劳永逸地解决这一难题。Croslin会介绍一个经由实践检验的过程，帮助你持续创造真正具有革新性的发明、技术和方法。Croslin一直在各种组织中领导创新，从创业型公司到《财富》20强公司。根据其无人企及的经验，他提出了一系列结构化的步骤，用于优化整个创新生命周期。他通过各种实例和案例分析告诉你如何把这些步骤运用到下列过程中，从零开始创新：确定一个新的市场，发明并投放一款成功的产品。为支配而创新：维持市场的支配性地位。为征服而创新：取代现任的市场支配者。为分裂而创新：利用新发明大步开拓新兴市场。对于公司高管、战略家、企业家、研发领导、产品和行业领导、投资家等任何想要得到更多战略价值的人而言，《浪潮之巅:IT创新的战略价值》都是一本必不可少的参考资料。 |
| David Croslin 是Innovate the Future的总裁。Innovate the Future是一家专注于客户、产品和市场创新的咨询公司。过去，David在惠普公司耗资120亿美元设立的通信、媒体和娱乐部门担任首席技术员。在那之前，他是Verizon Business和MCI的首席产品架构师。他获得过25项专利，且经常在国际会议上发表演讲，其中包括CTIA、TMForum、Billing和OSS World，以及Mobile World Congress。他经常为技术型公司、风险投资公司和财务经理提供咨询。他还以C级执行官和董事会成员的身份在多家创业型公司中工作。David运.. << 查看详细 |
| 译者序 致谢 作者简介 第一部分 理解什么是创新 第1章 发明与创新 1.1发明与创新的关系 1.2发明与随机性因素 1.3发明的分类 1.4商业发明与技术发明 1.5内部发明与外部发明 1.6分裂性创新 1.7渐进性创新 1.8破坏性发明 1.9足够好的创新 1.10有针对性的发明和创新 |
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