| 《战略选择:框架·方法·案例》：东方战略是一家以战略咨询为核心，以投融资、营销、人力资源、集团管控、流程等方面咨询为主要支撑的，中国最专业的战略咨询机构。东方战略秉承“聚集顶级人才，提升企业价值”的使命，奉行“追求、责任、诚信、创新”精神。以“成为中国咨询行业领航者”为愿景。东方战略在国内首倡“价值咨询”理念，所有管理咨询活动以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。聚集了国际国内顶级的咨询人才，曾为中国人保财险、苏宁电器、徐工集团、柳工、中国平安、兴业银行、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资、建峰化工、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器、深圳燃气、徐工集团、中国移动、中国联通、仙琚药业、晨鸣纸业等四百余家客户提供了高附加值的管理咨询服务，其中近1／4为国内五百强企业和上市公司。 |
| 唐东方，战略专家，东方战略框架创建人，深圳市东方战略企业管理咨询有限公司首席合伙人、首席顾问。 拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的东方战略框架，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展。 目前东方战略框架与战略规划三部曲方法论体系已被广大企业接纳与运用。曾为中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯等百余家上市公司和大中型企业提供咨询服务。代表作有《战略规划三部曲》等。 |
| 总 序 前 言 目 录 第一章 东方战略框架 第一节 东方战略框架 一、历代战略学家对战略的认识 二、东方战略框架 三、东方战略框架的构成 第二节 从东方战略框架审视万科战略 一、万科发展三部曲 二、万科非凡的经营业绩 三、从东方战略框架审视万科战略 四、万科战略点评 第二章 愿景 第一节 如何建立愿景 |
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