| 温德诚，1982年毕业于黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙蟒集团顾问，四川沱牌集团总裁助理、市场部经理等职。 改革开放后，国内最早从事定量调查者之一。曾主持：今日集团(乐百氏奶)10大城市调查，三利毛线10大城市调查，雅戈尔14城市调查，金轮摩托车21城市调查等20余个行业的全国性调查。 参与咨询项目：长安汽车、德力西集团、雅戈尔、玉立集团、乐百氏、深圳卷烟、重庆卷烟、亿通集团、石梁啤酒等近50家企业。 自1981年起，在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《公关世界》、《销售与市场》等刊物上发表论文40余篇。著有《精细化管理II——执行力升级计划》、《名牌战略》(与余明阳等合著)。 “十年磨一剑”，在企业管理与咨询的实践中，深入研究管理与被管理这对矛盾，现推出对被管理者晋升的研究成果：《你也能晋升》。 现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京 同作者出版的其它图书 ·精细化管理II ·精细化管理Ⅱ--执行力升级计划 ·精细化管理Ⅱ |
| 前言 第一部分 晋升规则 一 诱惑——职业经理人 二 古代升官术与现代晋升规则 l.古代的正道晋升 2.古代的邪道晋升 3.现代晋升规则 三 福特总裁的8次晋升 四 晋升的3要素 ——晋升机会、上司提拔、本人表现／23 1.亚科卡的晋升案例分析 2.杰克·韦尔奇的晋升案例分析 3.董明珠的晋升案例分析 五 晋升周期——美国5年，中国3.7年 l.晋升一次要多长时间 2.美国企管人员5年晋升一次 3.国内企业管理人员晋升周期 4.基层晋升比中高层快 六 提拔——晋升的直观形态 1.晋升的基本类型 2.外聘干部——空降兵的是与非 3.提拔任命的7种方式 七 个人决策——跨层越级的提拔规则 l.提拔任命的个人决策 2.跨层越级提拔的晋升规则 八 集体决策——角色与规则 1.派谁去担任新厂长 2.集体决策中的6种角色 3.一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长 第二部分 晋升机会 一 这是一个机会大量涌现的时代 1.工作5年。出现晋升危机 2.时势造英雄—3个阶段的晋升机会 3.企业对管理人才的渴望 4.企业对管理人才的失望 二 晋升机会在哪里 l.晋升机会平均20％ 2.晋升机会总浏览 三 在中国企业，晋升很容易 l.刘永行说，国外员工晋升比中国难 2.为什么中国晋升很容易 3.在日本企业，晋升最难 四 怎样更快获得机会 1.卡莉是怎么当上惠普总裁的 2.要快速晋升，做销售去 第三部分 上司提拔 一 上司需要什么样的人才 1.招聘条件令人疑惑 2.自相矛盾的人事部门录用标准 3.顶级上司的用人标准 4.282个美国总裁的观点 二 上司用人的深层动机 ——利益和重要感 1.上司的利益需求 2.麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求 3.候选人的使用价值 三 X-Y型上司 1.上司的职务理念决定用人标准 2.X型上司 3.Y型上司 四 上司实际上会提拔谁 1.159个晋升者分析 2.上司提干的7点考虑 五 晋升，要靠上司栽培 1.晋升，上司起决定作用 2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的 3.有导师，晋升最快 六 候选人与上司的关系 1.与上司的工作关系 2.与上司的私人关系 3.问题上司 第四部分 本人表现 一 做事——怎样才有突出表现 1.突出表现的3个层次 2.直观的业绩，才是硬道理 3.多管闲事.才能与众不同 4.8小时做好8类工作 二 做人——怎么表现突出 1.做人表现突出不难 2.怎么才能表现突出 3.表现诚实的窗口 4.表现廉洁的窗口 三 越层沟通 ——间接上司不知道.你也白忙乎 1.晋升规则与沟通规则的矛盾 2.越层沟通是个禁忌 3.间接上司想越层沟通 四 与间接上司沟通的9个途径 五 晋升是一门被管理学 1.晋升，实际上是一门被管理学的学问 2.被管理学比管理学更有用 3.管理教育定位失误与管理科学的忽略 4.毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴 附录一 卡内基的晋升之路 附录二 每步必贿，求官者还有正道可走吗 后记 参考文献 培训课程 |
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