| 当青蛙面临显而可见的危险时能有所防范，而对潜在的危机却漠然视之，最终吃了大亏。这就是著名的“青蛙温水自杀”定理。今天，企业面临的环境变化就像正在缓慢提高的水温。对于企业经营者来说，不仅要具备认识环境和适应环境的能力，还应运用已有的知识去发现和实现新的价值，即从事“知识经营”。 所谓知识经营，从知识在经济社会中的作用来看，就是把知识这种特殊的资本，通过流动、收购、兼并、参股、控股、交易、转让、租赁等多种途径，进行优化配置，有效运营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。从经营的角度来看，就是以知识作为经营活动主要的、乃至唯一的资源输入，通过卓有成效的知识管理活动提高企业产出中知识贡献的价值，同时获得更多的知识资源作为进一步的资源输入，从而为组织持续创造高额收益的活动。 |
| 序 引言 从水煮青蛙说起 第一章 我们的周围发生了什么 第一节 宏观环境的变化(4) 第二节 微观环境的变化(14) 第三节 知识经营研究的兴起(17) 第二章 从知识到知识资本 第一节 知识(22) 第二节 知识商品(26) 第三节 知识资本(30) 第三章 认识知识经营 第一节 什么是知识经营(37) 第二节 知识经营与传统经营(44) 第三节 知识经营与知识管理(49) 第四节 知识经营与知识生产(56) 第五节 知识经营的过程(58) 第四章什么样的企业才能从事知识经营 第一节 知识经营的特征(66) 第二节 知识经营的条件(72) 第三节 知识经营的意义(82) 第五章 作出正确的知识经营战略决策 第一节 正确的决策意味着成功的一半(90) 第二节 知识经营战略决策的内容(99) 第三节 知识经营战略决策的过程(105) 第六章 以技术创新为中心的知识经营战略 第一节 全面理解技术创新(111) 第二节 技术创新的战略(121) 第三节 技术创新的机制(125) 第四节 风险投资是技术创新的支撑条件(132) 第七章 以无形资产为中心的知识经营战略 第一节 知识产权与知识经营(144) 第二节 技术标准是知识经营的杀手锏(151) 第三节 品牌经营是企业价值的放大器(162) 第四节 创新的商业模式是知识经营的减压阀(176) 第八章 以人才资本为中心的知识经营战略 第一节 知识经营与人才激励(190) 第二节 国内外知识经营人才开发现状(198) 第三节 构建富有成效的人才激励机制(203) 第九章 以促进知识创造和转移为中心的知识经营战略 第一节 构建有利于知识经营的企业文化(210) 第二节 以合作意识构筑知识联盟(222) 第十章&nbs |
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