叶生（主讲）
编辑推荐叶生，笔名叶凡，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高屡职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立薏事，在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇，出版专著有：《思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑，企业文化培训手册》、《仁本管理，中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式，中国企业文化战略》等。 |
内容简介 《思维决定一切：人力资源篇》如果一个企业不知道它存在的价值，它可能已经不存在了；如果一个企业不知道它该如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。本课程回答了企业如何生存以及如何获取存在价值的问题，通过实操案例和流程，采用故事、寓言等通俗易懂的表达方式，将高深的管理理论深入浅出地阐述出来，教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。 第一节：人才战略，让平凡的公司不平凡 01 人才战略的实施体系：人力资源规划 第二节：选才，合适但并不最好的 01 人才四论：庸人、常人、能人和人才 02 合适的但不是最好的 03 借脑，让行业专家为自己打工 04 鲶鱼效应，空降兵的期望 第三节：用才，用人之所长，补人之所短 01 扬长补短，人才开发的境界 02 疑人也用，用人也疑 03 做一天和尚就要撞好一天钟 04 考核不是万能的，没有考核是万万不能的 05 激发潜能，考核目标的设置 06 360度考核并非万能药 07 绩效管理，注重过程是为了更好的结果 08 发90％的绩效工资也是正激励 09 按岗位价值付薪，杜绝因人设岗 10 责任，杜绝见死不救的现象 第四节：育才，让大象跳舞 01 培训老总，堵住培训的堤口 02 内部讲师，培训他人是提升自己最好的途径 03 培训，想说爱你不容易 04 学习，让七十岁的身体拥有二十岁的心脏 第五节：留才，软硬兼施 01 你有多大的能耐，我就给你多大的平台 02 不是我怕你赚到更多的钱，而是怕你赚不到钱 03 授权，就是陪着新手学开车 04 职业化，首先就是要忠诚自己 |
![狗狗驯养很简单(DVD)](http://ec4.images-amazon.com/images/I/51E2mqqBLrL._SL500_AA300_.jpg";})();</script><script>var priming= '';priming= new Image(); priming.src="http://ec4.images-amazon.com/images/G/28/x-locale/common/one-pixel._V157485584_.gif?id=3240736";priming= new Image){kind=tracking}
![全国幼儿园获奖舞蹈及教程(3DVD)](http://ec4.images-amazon.com/images/I/51Aqc8NXbEL._SL500_AA300_.jpg";})();</script><script>var priming= '';priming= new Image(); priming.src="http://ec4.images-amazon.com/images/G/28/x-locale/common/one-pixel._V157485584_.gif?id=3240736";priming= new Image){kind=tracking}
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）