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| 管理提升——找时代光华！以极大的热情全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！ 讲师：曾仕强，中国式管理研究院院长、中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 安人之道篇·内容摘录： 1.人是不能管的，所以管理就管自己，理别人。对别人要理不能管，对自己要管不能理。 2.我们为什么把顾客摆为第一优先，因为顾客是我们日夜食父母；可是我们要记住一般的散客，所谓散客，就是偶尔跟你打一次交道，从此不来往那就叫散客，他不能算顾客。 3.看到一位客户，就要想起他的背后，还有300个潜在的客户，你就知道得罪不起；但是也讨好不得，中国人是没有办法讨好的，你去讨好他，他就开始怀疑你，你想干吗？ 4.中国人讲求无后顾之忧，家庭安，就能传去工作；家里不安，会影响到上班的情绪。所以西方的人事管理，只是管到上班的情况，我们的人事管理，要管到家里的状况。 5.企业形象不好，顾客和员工都会跑掉。安社会，大众才肯支持，大家才会欢迎。 |
| m理论简单明了，真正实施起来，威力强大。以安人为目标，依经权而应变，用絮矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性需求的中道管理，实际上已经超越时空的限制，符合当今地球村的共同发展需要。 安人之道，是以人为本的具体表现：经权之道，是与时俱进的有效途径；而絜矩之道，则是和谐社会的基本条件。三者简单明了，易知易行，完全符合重点管理的要旨，符合人性需求。我们运用起来，自然得心应手，丝毫都不会觉得困难。三者合一即能合乎中道，无往而不利。——曾仕强 |
| 1.管理和伦理合一 2.安顾客第一优先 3.安员工以厂为家 4.安股东持续发展 5.安社会形象良好 6.安人之道五要领 |
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