编辑推荐作为一名管理者，您对自己所扮演的角色了解吗？您知道管理者应当具有什么样的角色定位，应当担负什么样的职责，应具备什么样的素质与修养吗？您知道管理者的执行能力与什么有关，管理者当如何提升自己的能力吗？本课程以管理者角色定位为中心，针对上述问题进行了详细的分析。相信通过本课程的学习，您会更加全面地定位自己的角色，认识自己的实际能力与角色所需能力之间存在的差异，为提升个人的领导与管理能力提供相应的参考。 |
内容简介 《管理者如何做好角色定位》本课程学习目标：学会自我分析与角色定位、掌握管理者的基本职责与提升能力的方法、掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路、学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新、掌握管理者提升自我修养的要点。谁需要学习本课程：企业各级管理者、希望成为管理者的人士。 第一讲管理者的角色与角色定位（上） 01 前言 02 角色与角色定位模型（一） 第二讲管理者的角色与角色定位（中） 01 角色与角色定位模型（二） 02 管理者的角色（一） 第三讲管理者的角色与角色定位（下） 01 管理者的角色（二） 第四讲管理者的职责与执行力（上） 01 管理者的职责（一） 第五讲管理者的职责与执行力（下） 01 管理者的职责（二） 02 管理者的职务执行 第六讲管理者的执行能力与问题探索（上） 01 不同层次领导者三种执行能力分布 02 管理人员应具备的10种执行能力 03 执行能力取决于创造思路 04 执行能力体现在解决问题的思维过程中 05 影响人们思考及解决问题的因素（一） 第七讲管理者的执行能力与问题探索（中） 01 影响人们思考及解决问题的因素（二） 第八讲管理者的执行能力与问题探索（下） 01 影响人们思考及解决问题的因素（三） 02 执行能力与问题探索的基础——具备创新意识 第九讲管理者的素质与修养 01 管理者素质十大条件论 02 管理者必备的素质 03 管理者必备的修养 |
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