徐源（主讲）
编辑推荐看“大”反思、律己生存是企业的第一定律！企业由小到大的黄金定律！以极大的热情、全力以赴、推动管理者及其组织走向成功。本课程适合企业的中高层管理者。 |
内容简介 《小企业如何做大做强》着重分析了目前中小企业的现状，揭示变革的重要性，指明企业的战略方向，告诉企业如何进行二次创业，从而真正帮助企业做大做强。中小企业决策和投资总是与冒险相伴而行，有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业的持续经营则要靠管理，保证稳健运营才是制胜的关键。 第一讲 小企业的现状（上） 01 小企业的有利条件 02 小企业面临的问题（一） 第二讲 小企业的现状（下） 01 小企业面临的问题（二） 02 小企业的发展方向 第三讲 小企业的重要地位 01 小企业的心态调整 02 小企业的定位 03 小企业的目标 第四讲 小企业变革的重要性（上） 01 二次创业面临的问题 02 二次创业的意义 第五讲 小企业变革的重要性（下） 01 管理的变革 02 小企业自身分析 第六讲 小企业的思维方式 01 克服惰性 02 不同的思维方式 第七讲 小企业的战略方向 01 小企业战略存在的问题 02 小企业的战略计划 第八讲 小企业的危机处理 01 危机的深层次原因 02 处理危机的能力 第九讲 二次创业应注意的问题 01 应注意的问题（一） 02 应注意的问题（二） 第十讲 小企业的管理突破 01 管理突破方法（一） 02 管理突破方法（二） 第十一讲 二次创业的方法与技巧（上） 01 制度规范 02 员工管理的方法 第十二讲 二次创业的方法与技巧（下） 01 执行的技巧 02 激励的技巧 03 建设企业文化 |
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