党新民（主讲）
编辑推荐党新民，合众资源顾问机构副总经理，深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师，中国企业管理培训中心特聘教授，最早的柔性制造实践者之一。曾任理学（深圳）公司制造部副部长、TPM推进室室长。著有《精益生产方式——JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等管理专著。提供过咨询服务的单位有：美的、TCL、风神汽车、格兰仕、三一重工、联想、信息产业部38所和7所、伊利奶粉、首都航天、富士康、海信通信、天津通信广播集团、华为科技、奇正藏药、青海电力等。本课程适宜学习对象：企业总经理、副总；生产总监、主管及班组长；其他部门经理。 |
内容简介 《精益生产之JIT管理实战教程》讲述了“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“浪费是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除浪费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式——JIT将为企业提供有效的解决方案。 第一讲 企业组织生产的价值（VSM）分析（一） 第二讲 企业组织生产的价值（VSM）分析（二） 第三讲 独立与协调统一的生产管理（一） 第四讲 独立与协调统一的生产管理（二） 第五讲 独立与协调统一的生产管理（三） 第六讲 独立与协调统一的生产管理（四） 第七讲 JIT对制造过程的三大要求 第八讲 JIT对制造过程的四个关键点 第九讲 实现制造过程的要求需要的变革（一） 第十讲 实现制造过程的要求需要的变革（二） 第十一讲 JIT推进步骤 第十二讲 营造持续变革的氛围 |
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