管好我们的家族企业(9VCD)

《管好我们的家族企业》讲述了家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。　　

但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？　　

面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！

他在本碟中阐述了如下观点：
像热爱家那样热爱我们的家族企业；家族企业完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的；家族企业目前普遍存在的三大问题：利益分配、人际关系、科学管理；激励制度的核心是调动人的积极性；管理制度的核心是使激励制度调动起来的人的积极性更科学化、高效率；企业做大三条件：好的激励制度、合适的战略、以及支持好的财富；制度和合适战略的科学管理体系；让企业内的能人不是亲人胜似亲人；能让员工像种自留地一样来种生产地的粮食的老板是最伟大的企业家；企业必须完成制度化管理，家族的情感必须服从制度的要求；使外人变为亲人永远是家族企业的目标。

01 家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
02 现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
03 没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
04 家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
05 慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
06 让员工从给老板干，变成给自己干。
07 钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
08 中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
09 家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。
10 企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。
11 企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。
12 要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。
13 只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14 公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。
15 好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。